这本今天刚刚上架的新书《多样性团队》不错，我在微博安排了抽奖。觉得自己运气不好的，可以自己先买。
和一群顶级聪明人在一起工作好不好？效率高不高？
如果这群聪明人背景和认知都很相似，大家相互认同，就很可能形成认知黑洞，出现重大的盲点，然后出个大麻烦。
最近读了《多样性团队》，这本书就讲了一个故事。
美国中情局里的聪明人多吧？可是这群聪明人，竟然错过了本来可以发现的911事件的关键线索，他们看不懂本拉登的诗歌，对中东人民的生活也不了解，所以很多线索都开始涌现的时候，竟然没有办法把各种分散的碎片联系起来，形成了重大的误判。
这就是，团队里每个人都目光如炬，但是整个团队却像瞎子。一群聪明人团结在一起，结果变成了笨蛋，做了傻事，这是怎么回事？
我们都喜欢与我们相同的人，所以当我们听到自己认同的观点的时候，那个满心欢喜哦，花都开放了。物以类聚人以群分。如果一个决策小组里面的人，都是背景与认知很相似的，解决简单的问题还好，在解决复杂问题的时候，特别容易由于集体失明而翻车。
另一方面，假如团队里面出现了等级，就容易出现“信息瀑布”，就是有人随便发言带节奏，大家就很容易跟着走。团队里的人看到了某种发言的趋势，就开始跟风，然后每个人都以为其他人是在独立思考以后才得出的结论。最后出事的时候，才发现都是看着别人要说什么，自己才说什么。这样一来，团队真正应该需要知道的信息，反而没有人说出来，宁死也不说。
所以这其实是一个很严重的问题，如果我们面对复杂问题，但是团队不够多样性，认知方向单一，我们往往很容易犯错误，而且还不自知。
《多样性团队》这本书探讨了这个我一直在思考的问题，就是如何更好地认识世界，解决好复杂问题。这书是一位前英国乒乓球冠军所写，转型也是很厉害了。此书对我有以下启发：
1、不要单纯寻求认同，要从你不认同的观点中，学到你以前没有想到的信息或者视角。多和与你不同的人交流，在交流中产生巨大的收获。
2、积累不同领域学科的知识，建立多元化的认知，通过不同学科的多元视角，完善我们看待世界的方式，更容易把图拼起来。
3、不要做“小透明”。在团队中如果发现问题，要敢于发声，而不要假设其他人都知道，所以你也不说。这样往往容易产生严重的后果，甚至让自己所在的船都翻掉了。
4、要意识到自己身上有哪些偏见正在影响自己，却毫无知觉。要修正自己的偏见。年轻人向长者学习经验，长者向年轻人学习新生代看待问题的视角。形成集体决策多元化的认知，才能够胜任时代变化给我们的挑战。
5、乐于给予，获得更多与人交流的机会，会带来更多的共同繁荣与发展，创造更多的玩法，增加创新性。
附上书里三个金句：
1、我们既需要思考上的深度，也需要思考上的距离。我们需要同时做局内人和局外人，做理念上的“本地人”和跨界组合的“新移民”。
2、诚恳的异议是一种必需品，并不会带来破坏；不同意见不会对社会凝聚力构成威胁，反而能提升社会的活力；向外部人士寻求新的想法并非不忠的行为，而是一种最为开明的团结方式。
3、这留给了我们一个危险的悖论。当环境复杂且充满不确定性时，仅凭一个大脑——即便是一个占主导优势的大脑一是绝对不足以解决问题的，这个时候最需要多样化的声音来最大限度发挥集体智慧的作用。
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