产品MVP的学习心得

MVP是什么？ 最小可行产品（Minimun Vialbe Product）
如果想把功能快速推出去，MVP是比较好的方式，做出最小可行性产品，寻找种子用户，获取真实反馈，对产品进行完善

那么如何确定MVP？

要有性价比评估和KANO模型策略

一. 什么是性价比评估？

即投入和产出比
可以从三个维度分析
1. 广度 -- 潜在用户 * 单用户价值
2. 频度 -- 需求频次 * 单次复杂度
3. 强度 -- 刚需（可替代性，紧急程度，持续时间）

二. KANO模型

KANO模型是什么？

KANO模型是东京理工大学教授授野纪昭发明的一种对`用户需求进行
分类` 和 `优先排序` 的实用工具，以`分析用户需求`对`用户满意`的影
响为基础，体现了`产品功能`和`用户满意度`之间的非线性关系。

1. 基础功能 -- 产品的基础，要留足资源
2. 亮点功能 -- 忠诚度、口碑传播的基础。在产品初期先实现个别低成本的亮点
3. 期望功能 -- 多多益善。先做性价比高的
4. 无差别功能 -- 对用户没什么影响，如何确定对用户是否有影响，最小的成本就是采取小投入的方案来验证用户需求，验证市场。
5. 反向功能 -- 做得越多用户越讨厌。比如百度广告，在没有付费意识时听歌付费。需要在公司利益和用户利益之间寻找平衡

案例分析：为音乐的做个评论功能

基础功能：展示评论内容和发表评论
亮点功能：很好的让用户发现精彩内容，有所悟；
期望该功能：话题，图片形式，视频形式，关注，点赞，分享，举报，发表动图，进行K歌等
无差别功能：是否需要详情页
反向功能：评论中广告

不要集中完成，分重点分批次地迭代实现 (投入产出比&KANO模型)

要用数据说话，一定要建立起来数据思维

三、扩展思考

如何用产品KANO模型，提高自己的职场竞争力？

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