管理者，是怎么样的定义？ 是管理门部中的员工？还是管理公司的大小事务？
假如，现在你是公司的一位经理人，每天肯定会面对公司各种的问题，每天肯定要处理和协调好公司的运作。 对于大部分管理者来说，核心的工作就是管理好公司所有的事情，让公司更好的营运。
然后，当一位管理者，面对着公司任务重、琐碎的事情的时候，会感到无力感，不知道先要处理那些事情。或者，忙着忙着，一天的时间过去了，感觉这一天也没干什么重要的事情。
或许，对于大多数的管理都来说，都面对着一些问题，比如，怎么有效地完成工作？怎么合理安排时间充分利用时间？面对问题，怎么做决策？当接受多项任务的时候，应该怎么去合理分配工作？
首先，作为一位管理者，要学会掌握自己的时间。那么，要怎么掌握呢？第一、先要记录一天当中自己花费的时间，把每天做的每一件事情都记录下来，然后，分析自己的时间，每天进行检视，就会发现，有一些时间做的一些事情是浪费的、是没有产生价值的。那么，我们可以调整过来，把这些事情在每天的日程当中删除掉。最后，再合理的安排一天当中重要的事情。
其实，作为一位管理者，要知道自己能贡献什么？这就是给自己的定位和给自己的方向。清晰地知道自己给公司创造最有价值的内容，同时，要让自己不断地成长。
还有，作为一位管理者，要发挥人的长处。第一、要发挥自己的长处，扬长避短。第二、要发挥别人的所长，特别在管理当中，每天者面对着很多的事情，这时候要学会委托别人去做事情，更多的是，能够充分地利用别人的所长把事情做得更好，这是管理当中的一个好的方法。第三，要管理好与上司的沟通。其实就是了解上司的长处，知道上司的特点或者工作风格，那么，我们在平时的工作上，就更好地把事情做得更完整。并与上司沟通汇报工作的时候，就更好地把事情落实和执行。
再者， 作为一位管理者，要学会要事优先。不管在工作上还是平时的生活中，要事优先起到非常重要的作用。我们没办法把所有的事情都到，但可以把重要的事情做完并做得更好。其实，这是效率的提高，当聚集于重要的事情上，往往能创造更大的价值。
最后，作为一位管理者，要做出有效的决策。决策什么呢？怎么通过分析时间合理安排事情?知道自己要贡献什么，要怎么执行？了解人的长处，怎么充分发挥？把要事安排好了？应该怎么做？这些问题，最重心的其实在于合理的行动。通过做出合理的决策再配合行动，成为有成效的管理者。
把事情做好，可有成效，其实并不难。然而把事情做得卓有成效，是需要不断地通过学习，是需要不断地通过实践才能收获。在这个过程中，管理者更需要知行合一，每天都要检视和总结。
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