在团队管理中，
应用成就感来激励员工，
第四个注意事项，
是要关注团队利益和协作精神。
在应用成就感激励员工的同时，
也要注重培养员工的团队利益和协作精神，
让员工明白个人的成就离不开团队的协作和支持。
领导最近在表扬了某位员工的工作表现后，
发现团队内部里出现了一些牢骚。
经过侧面了解，
原来是这名员工的业绩，
其实离不开团队里其他同事的支持，
不少同事为此做了许多幕后的工作，
只是最终由这名员工呈现出来而已。
但领导只表扬了这名员工，
就让团队出现了一些负面的声音，
甚至有团队成员觉得为他人提供协作不值得。
领导在发现这种情况后，
在以后表扬员工的表现时，
就会特意强调相关人员的支持与协作，
也同时对此提出表扬和认可，
借此表明团队利益和协作精神的重要性，
这样团队的氛围好多了。
因此，
应用成就感来激励员工，
第四个事项，
就是特别注意要关注团队利益和协作精神。
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本文标题：探索管理184：如何应用成就感来激励员工（十四）要关注团队利益和
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