如果想要成长，有3种方式，向外跟书本学，跟高人学，而向内就是复盘。
联想集团的做事情运用pdf法，沙盘推演—执行—复盘，如此往复。
什么是复盘？复盘一词起源于围棋，就是把棋局重下一遍，哪下的好，哪下的不好，如何改进。
放到生活工作中就是把发生的事情再重演一遍，挖掘问题的本质，从中找到经验，并应用。
为什么要复盘？
1、可以避免再发生同样的错误；
2、有些可以制成清单，节省成本；
3、找到真正的目标、目的；
4、透过表象，挖到真正的问题；
5、甚至会发现新的东西；
6、最重要的是可以认清自我。
复盘分为自我复盘、团队复盘、复盘他人。
自我复盘不受空间、时间限制，随时随地都可以复盘。一定要记录，因为没有记录就没有发生，晨间日记就是很好的复盘手段
复盘过程中要真诚、无我，深挖本质，从中得到规律，并落地应用。
团队复盘应用在组织中，中国的文化比较含蓄，需要好好的引导才能开展，既不能开成批斗大会，也不能相互打掩护，挖不到问题实质。
复盘他人是最常见的方式，他山之石，可以攻玉，从别人的过程结果中学经验，也可以对标他人。
复盘过程中需要三种角色：引导人，设问人，叙述人。
自我复盘3者由自己担任。
团队复盘中，引导人一般由领导担任，注意是引导而不是主导，不能做出评判，要不失去了复盘的意思。
设问人，顾名思义就是提问题的人，可以利用5why分析法，不停的追问下去。问问题一定要事实、客观，前后问题有逻辑关系，最后假设一下如果结论成立结果会怎么样。
叙述人的职责是复述、提炼，要客观、真实、虚心。
复盘有两种方法
1、情景重现法：直接客观叙述，其中叙述事情经过最易，描述当时的想法次之，最难的是重演当时的情绪。
2、关键点法：可以以时间为节点，也可以流程为节点，正向、反向、疑问式皆可。
复盘的步骤，8个步骤
1、回顾目标，最初的目标是什么？
2、比对结果，结果和当初的目标是否一致？完成？差多少？超额？
3、叙述过程，利用情景重现法
4、自我剖析，分析一下各个节点及原因，哪些是可控的，哪些不可控
5、众人设问：
现在情况如何？
当初怎么决定的？如何确定的？根据什么确定的？？执行的如何？
再审视一下思考这个问题的前提，动机是否出于公义和正义。如果初心是为了一己之利，就没必要再讨论下去了。
6、总结规律，从剖析的这些问题中，找到有因果的规律，一定要符合逻辑。我们常说的刷车就下雨，就是没有因果逻辑的，就是错误的规律。千万不要陷入这个答案。
7、案例佐证，有了规律，就要试套之前成功过的案例
8、复盘归档，好记性不如烂笔头，个人复盘和团队复盘都要进行记录，方便查阅。
如何评判这是一个好的复盘呢？
1、看看结论的落脚点是否有偶然性。
2、最后的结论是指人还是事，人永远是变量。
3、得到结果的过程中，是否持续提问，深挖到了本质。
4、该结论是否经过交叉验证。
结语：
我理解的复盘就是反思检视，小到一件事的检视，一日三省吾身，大的团队、集团的战略发展，都可以用到复盘。建议大家先从晨间日记开始，受中国人的文化，家庭的教育成长影响，我们反思只说做的不好的方面，很少表扬自己，认为好的就是应该的。其实这样不对，很容易打击积极性，所以我们要从记录好的方面开始，慢慢养成习惯，体会奥秘。
最关键的，我们为什么要读书？我们为什么要复盘？时常问问我们的目的，我们是要改变自己，所以，道理人人都懂，关键是执行，要去做，希望我们烂开始，好结果。
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