昨天看到一篇文章提到关于会员体系的解读存在两种思路，一种是站在用户的角度出发，思考如何构建一个最大程度提升用户参与意愿的体系，另一种则是从企业内资源与战略角度去思考如何构建会员体系。当然，站在更高的角度来看这两者都重要，都是相互影响的，但我们分析问题时候，通常都需要从某个角度出发去思考分析，这样整个推演思路的逻辑才更合理与系统。
这让我想起之前看刑侦类的美剧，破案是所有剧情的最终想要达到的目标，但破案手段却异常丰富，可以是犯罪心理解读、事件演绎推理、犯罪现场技术调查等等，你没法说哪种是对的，关键在于它是否最终解决了问题。如果你从现场分析的角度，你忽视了很重要的线索，但我们通过心理分析与大数据检索，最终抓到了罪犯，这有什么问题呢？很多时候，我们要关注的是解决问题路径是否合理以及能否解决问题，而不是纠结它是不是你所熟悉的，更没有必要去尝试把所有可能的方案进行整合，那样不仅会让你迷失大量的选择中，而且从实际效果看，投入过大。
同样，我觉得在生活与工作中，我们会遇到许多人，用着不同的角度去看待问题。我们没必要因为自己的方法最科学最合理就急着去否定他人的思路，更多是去思考这种思路的合理性，以及它是否对我们自身掌握的方式方法是否有启发作用。
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