一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲将起来。
这一决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好象都无法将这一决策执行下去，至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议。
再好的决策，如果不能够去执行，那对于决策来将都是没有意义的。决策与想法不在于多么英明,而在于能否实行。管理者不仅是个决策者,还是一个不折不扣的执行者。
从一个自由人转行做教育，历时两年。两年里见证了无数老师的来来去去，仅教学主任就换两届，园长换了三个。 这学期新上任...
现实生活中经常会有这样的情况出现， 对于旁观者看来， 明明是一个很好的决策， 可是那些手中握着执行权力的人却偏偏视...
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。 决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对...
有效决策=决策质量×接受程度 决策质量：产出解决方案的质量 接受程度：决策执行时的接受程度 值得反思与深思！！！
决策思维敢于决策，善于决策，带着团队打胜仗，才是好的领导者。决策分：战略决策和执行决策，先觉定干与不干，在觉得怎么...
成功取决于正确决策与有效执行，二者缺一不可。 所谓执行能力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力...
今天最大的感触： 决策远远大于执行，选择远远大于努力！ 决策>>执行，选择>>努力 记着： 决策是执行的10次方！...
决策做决策的事情，执行做执行的事情。要分开，时间上六四开
第一章科学决策是管理工作的核心 管理就是决策 凡事预则立，不预则废。 制定决策与领导执行 发现问题——分析问题—...
【参与感】的随想 我们判断事情是不是属于自己的事儿，大都是从参与感开始的。 参与决策后再执行与没参与决策只负责执行...
本文标题：决策与执行
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mrinmdtx.html
网友评论