04 扶上马，送一程：空降兵如何落实
干就对了
很多空降兵在前半年，甚至前三个月就会离职。这会对团队造成巨大损失，因为无
论是招人还是用人，都是需要成本的。这个现象被称为“空降死”。
空降死的两个原因。
1.老板急于拿结果。在空降兵还不了解公司整体情况时，就放手让他上战场拿结果，还美其名曰“用人不疑” ，这样肯定容易出问题。
2.空降兵本身有问题。一是空降兵刚进公司的时候，由于不了解公司历史，不知道公司过去发生了什么，会觉得整个团队有一些问题，这让他很不舒服。二是空降兵来到一个新环境，也想尽快拿出一些成绩来证明自己，获得领导的认可。所以在群众基础还没打好的时候，他一上来就新官上任三把火，最后只能把自己烧死，最终让双方蒙受损失。
怎么解决空降死问题呢？
空降兵的特点就是他对新的团队没有太多了解，也没有什么群众基础。如果空降兵想要安稳落实，自己要做一些工作，这叫作自带降落伞。他也要在公司搭建一个缓冲垫，这叫作扶上马，送一程。
空降兵如何自我落实、公司如何帮助空降兵落实。
空降兵个人落实很重要的一点是打好群众基础，做一个大家都能接受的人，再去做业务。这需要空降兵跟自己的下属、业务伙伴多沟通、多聊天，可以一起吃饭、逛街，共同经历一些事。只有玩在一起，才能战斗在一起。在过程中要相互了解，了解对方的脾气、过去的经历和做事理念。了解了彼此的性格和经历，我们在工作过程中就会知道彼此行为背后的真实意图，就会产生默契和信任。
群众基础做扎实了之后，千万不要新官上任三把火，应主动了解现在的业务。如何了解？首先要到一线倾听客户的声音。要看看他们是怎么评价公司的，会在意什么，以后工作的时候就会心里有谱。其次要倾听员工的心声，听听他们是怎么看待目前的业务、客户以及整个公司的。这可以发现很多问题。还要加强与协同部门的沟通。
不要急于开展大变革，但对于一些普通的，大家都在正常开展的工作，是可以在前期介入的，因为这是大家普遍认同的。比如组织架构、人事、战略方向，千万不能上来就调整。日常的一些管理审批工作，在被大家接受的状况下可以立刻去做。
再从公司层面分析一下怎样帮助空降兵落实，空降兵不能直接上战场，要先让他了解地面情况再出击。在这个过程中，很重要的是老板应该亲自带空降兵了解地面情况，不能当甩手掌柜。
公司要开展入职培训，让空降兵了解公司的前世今生、发展进程、重大事件，全面阐述公司之前的政策，为什么这样考虑，以及原因，让他了解其中的门道。再小的公司也有自己的人情世故和“潜规 则” 。管理者在空降兵进来的时候就要带着他认识其他管理者和老员工，让他了解公司的人情世故和历史渊源。这样他在处理群众关系时心里就会有谱，这叫作拜码头。
要给他配一个师父，帮助他成长。老员工要帮他了解团队成员，助他融入团队。
空降兵应以季度为单位争取阶段性胜利，公司应给予支持，帮助他取得成功，帮助他扩大影响力。这样，空降兵也就顺利落实了，可以放心打仗了。
有一个特殊情况，对于内部晋升的管理者，下面的人很可能会有“凭什么是他管我，他的能力也不怎么样啊，他肯定走后门了”等想法，也会处处针对他。
如何避免这种情况呢？第一，上文提到的流程，内部晋升的管理者也要走一遍，也要拜码头，了解上级、平级、合作伙伴。在非紧急状态下，也不能做出新官上任三把火的行为。第二，一个人要想获得晋升，必须拥有相应的能力，而不能先提拔再培养。第三，当发现团队里有优秀、可以提拔的苗子时，在平时就要培养他的领导力。第四，对于内部提拔的管理者，也要为其配备师父，让他平稳度过这个过渡期。第五，在他胜任工作之后同样也要让他跟团队融合破冰，不能远离团队，不能有“我已经是管理者了，跟你们不一样了”的想法。
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