今天罗胖带着脱不花和时间的朋友跨年演讲总指挥罗燕，一起解密跨年演讲的内幕。
项目管理核心要素
“北极星”目标：
每个项目必要围绕最高任务展开，“北极星就是最高任务”
复盘时以“北极星”为评判成败。
时间的朋友跨年演讲的“北极星”是：
1.公共性
让更多人的参与进来，并且成为自己的事
2.长期主义
通过长期的坚持，让跨年演讲成为一个公共认可的产品
蓝军思维
主动寻找问题，提前预判风险
通过内部和外部的“蓝军”角色，模拟最恶意的挑剔，提升项目质量
反复打磨稿件，确保内容经得起质疑
允许变化，接受反馈
允许自己和团队发生变化，同时尊重外界的反馈，通过变化找到新的突破点，持续优化项目
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本文标题：新年十日谈1.10-罗燕-项目管理 跨年演讲内幕
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