电影项目投资是一种商业行为，我们不会把电影看成一个作品，而是看成一个产品，准确地说它是一个娱乐产品。它应该是一个B2C(商业机构对消费者)的模式，能够让消费者到电影院买单，这是电影作为产品最根本的东西。
投资当然要考虑的是风险与收益了，我们今天就来聊聊电影项目投资有哪些风险？如何盈利的？
风险点一：投资了钱，因总监制执行不到位，导致影片半途而废？
要知道，总监制是电影项目的定海神针。他是负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。
国内现在有太多“裸奔”的项目，投资人把钱直接给导演或者制片人，他们直接拉着人就拍了。强的监制就是我们现在国内尤其缺乏的，很多团队还没有意识到监制的重要性。很多“裸奔”的项目到最后导致了什么结果呢，就是片子拍到一半出现各种情况拍不下去了，最后流产。
风险点二：因不可抗力因素，导致影片无法上映或者无法如期上映？
要知道，电影只有上映了，才能来谈盈利的事。
1、2016年我国共生产电影944部，上映率仅有40.4%。
2、最终能上映，但无法如期上映也是一大损失。举个例子：《叶问3》的最重大投资方快鹿集团，对投资人承诺保底权益及回购保证等“台底协议”，被相关影视文化监管方封杀，广电总局认为他们太牛逼了，竟然敢保底保收益。所以广电总局当时让《叶问3》的国内公映时间卡到国外公映时间的6个月以后再给他们在国内公映，最后就是国内公映时山寨版横行。在无法顺利放映的情况下，《叶问3》票房大幅减少，导致最终无法履行业绩收益承诺，最后演变为非法集资。《叶问3》的制作团队、演员阵容有多强大，属于国内顶级制作水准了啊。但是，就因为保底协议所以失败告终。
风险点三：上映很顺利，因口碑不好导致票房差？
要知道，剧本是一切戏剧演出的重要依据。看故事讲得好不好，这个是基础。其次是主创和卡司，主创即幕后团队，卡司意味着明星阵容。不同的演员，票房号召力是不一样的，所有的阵容选择一定要和产品相匹配。第三就是渠道，它的营销的形态，渠道的执行力。大片的渠道一定是全媒体的，铺天盖地。小片的情况就不一样了，有可能利用微博这样的社交平台去做。这也是要考察的，你不可能因为是小片，就只有制作的钱，没有宣发的钱，各个环节投入多少需要有一个平衡。
是的，所有投资都有风险。那么，我们如何降低风险追求比较稳健一点的回报呢？
首先，要分散风险。为了降低风险，我们尽量避免单独投资，我们会以拼盘的形式（即电影项目标的两个以上）进行投资，从投资学的角度来看，鸡蛋不能放在同一个篮子里！
那么对于直接投资一级市场中影片制作公司和拼盘投资影片之间的优劣，我们可以做个简单的对比总结：
接下来，我们谈谈如何盈利。通过上面的对比，我们可以看出来在影片制作的一级市场中，采取拼盘投资是一个相对来说灵活性较高，风险较低，投资周期较短，而且回报率还可以的一种方式。
要知道，电影项目的收入不仅仅只有票房。
从如何回收的角度来说，运作一个电影项目，提到“电影”两字，我们能联想到的收益似乎只有“票房”才能体现。
以100块票房为例，国家直接先扣掉5%作为电影专项基金，3.3%的税款，剩下91块，差不多有一半分给影院和院线，还剩下45块，然后发行方还要在此基础上收发行佣金，该比例大约是处于5%到15%之间，扣完之后还剩下40块钱左右，这个钱才是制片方真正能拿到手的部分，还不包括其他杂七杂八的费用。也就是说，一个票房一个亿的电影，制片方能分到4000万就很不错了。如今一个院线电影的制作成本轻轻松松就能突破4000万，因此票房一个亿对于制片方来说只是一个最基本的保本票房。
从另一个角度来看，电影行业和家具行业、卫浴行业、快消行业、出版行业没有本质上的区别，票房只是个零售额数字而已，它代表着某个渠道的销售规模。所以如果从票房上来判断一部电影，那么和其他行业一样，这个数字其实是可以被量化的，并且也可以被预估。
你们以为就只有这些了吗？其实不然，电影项目收益的渠道有很多，其中包括，电影的商业赞助费、商业广告植入；电影公映票房、电视播映权、网络版权、海外版权收入、DVD、无线增值业务收入、甚至衍生品开发（如动漫玩具、游戏、服装、珠宝、旅游等），因此，票房只是收入来源的其中一部分。
如今，是广告无孔不入的时代，在电影中，怎么能缺少呢？请大家欣赏马云主演的《功守道》！
这波广告666~不得不赞叹：马云果然是个厉害的商人！
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