一.概念
- 项目人力资源管理包括：
①编制人力资源管理计划；
②组建项目团队；
③建设 项目团队；
④管理项目团队。 - 组织结构图：用图形表示项目汇报关系。
最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。 - 任务分配矩阵或称责任分配矩阵（Responsibility Allocation Matrix，RAM）： 用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。
二、 编制人力资源管理计划
- 主要工具与技术：①组织结构图和职位描述；②人际交往；③组织理论；④专家判断； ⑤会议。
- 工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。
- 人际交往在项目初期特别有用，在项目期间及项目结束后有效促进项目管理职业的发展。
- 主要输出：项目人力资源计划
- 人力资源计划包括：①角色和职责的分配；②项目的组织结构图；③人员配备管理计划。
- 人员配备管理计划包括：①人员招募；②资源日历；③人员遣散计划；④培训需求；⑤ 表彰和奖励；⑥遵守的规定；⑦安全性。
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