与人交流，我的建议是八字真经：有效提问，积极聆听。
沟通是一门学问，尤其是向上管理，与领导沟通，更是一门懂分寸、知轻重的艺术。
首先，汇报的第一条原则，就是要在领导过问之前汇报，如果一件事，领导追着你来问，已经说明领导不满意你的工作了。你要做到在领导询问之前，想到问题的应对方法。
其次，选择好的时间和地点。
职场的奇葩行为之一，就是趁领导烦躁的时候，你敲办公室的门要求加薪，肯定是自讨没趣。
最后，汇报要重内容少过程。
领导之所以是领导，是因为领导看的是一整盘棋，而作为部门领导或员工，看的是一隅的棋子。
重要的是，你一定要带着解决方案去汇报工作
重要的事情首先最好是面谈，其次是电话沟通，最后才是微信。微信可以沟通一些事务性的不太重要的工作，需要领导知情即可。
要汇报工作时，要提前想一想自己有那块做的不到位的，自己可能忽视的地方。
而领导特意找你就什么情况说明一下，一定是自己那块做的有很大的问题，在这个时期上没有和领导同步，而我们如何规避风险吗？领导刚来的时候，就要有意没意的找到领导的性格核心以及做事方式，才能更好的和领导一起为公司创造价值，如果下次有类似的情况，要先在微信上问领导，充分理解领导的要求在行动也不迟。
要充分了解领导的作息规律，以达到自己汇报前的目的。
给领导汇报一定要能说一句不说两句，领导每天的脑力消耗极其大，每次汇报的时候都拖泥带水，时间长了，对领导的感官极其不好，时间长了自然就不会重用你，这就要求我们凡事多思考，多分析，才有可能直击本质。
汇报之前最好穷尽一切方案，毕竟领导掌握的资源极其丰富，角度极其刁钻，尽量不要让他把你问住，事前准备的重要性。
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参考：参考：《认识未来的自己 管理当下的关系》 杨晓燕 著/ 果麦文化
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