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(196天)再读《领导梯队》:小公司总监常犯的错误

(196天)再读《领导梯队》:小公司总监常犯的错误

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2022-08-30 21:33 被阅读0次


领导力发展的第二阶段,是从管理他人到管理经理人员。这个岗位就是总监岗位。

总监阶段是纯粹的管理工作。

在初任经理阶段,经理人员仍要承担一部分个人贡献。

而在总监阶段,必须掌握的关键技能有:

1)选拨人才担任一线经理。
2)分配管理工作。
3)评估下属经理。
4)教练辅导。
5)学会超越部门利益,考虑全局性战略问题,并积极给予支持。

公司常犯的错误,是把还没有事项领导技能、时间管理能力和工作理念的转型的一线经理提升为了部门总监。他们坐总监的职位上,却干着一线经理的活儿。

总监常犯的错误,是他们总是提拨专业能力出色的员工成为经理,而不是把真正具有领导潜力的员工进行提拨。

总监面临的严峻挑战,是把那些还不能胜任管理工作的一线管理者,重新送回原有的岗位。

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