原作者：彼得·德鲁克
管理是值做到人与事以及资源之间的匹配。
自我管理对自己与这两者之间的关系。
One 掌握自己点时间
管理者对时间的压力、诊断自己的时间、排除浪费时间的活动、统一安排可支配时间。
时间压力来源：组织压力、人员要求、压力变革
Two我能贡献什么
管理者的承诺-让专业的成员更有成效-人际关系-有效的会议
Three发挥人的长处
要用人所长、如何管理上司、充分发挥自己的长处
用人所长四大原则：1.学会容人之短，2.用人先考虑人的特长，3.岗位设计要有发展空间，4.岗位设计的合理性
Four要事优先
确定优先次序
Five决定的要素
问题的性质-找出边界条件-正确的方案-执行措施-重视反馈
Six有效的决定
个人见解与决策的关系-反面意见的使用-决策与电脑分析之间的关系。
原作者：彼得·德鲁克 管理是值做到人与事以及资源之间的匹配。 自我管理对自己与这两者之间的关系。 One 掌握自己...
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本文标题：日更036|卓有成效的管理者
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