衡量一件事的价值，标准有许多。可能是事情本身的现实价值，也可能是事情得到圆满解决用到的办法的估值。
刚工作的时候听到一个故事（也可能在书上看到的），说好就是如何定价的事。故事的大概内容至今仍然记得：某企业（国外的）有台重要设备坏了，一直没法修好，企业多次组织技术人员，维修人员会诊，试图解决这个严重影响了工作的难题，始终没找到办法。
无奈之下，请来了设备生产厂家的工程师。来人看了下故障设备的状况，在设备的某个位置画了一个圈，说这个位置下面的一个螺母断裂了。众人将信将疑地换了个相同螺母，开机，设备果然顿时活了过来。惊叹之余问来人要收多少劳务费，工程师说一千美金。
就这么画了一个圈，换一个螺母就要如此高的价格，没有人能够接受，纷纷质问工程师。工程师回答说，是的，就是一千，一个圈，包括那个螺母的确用不了一块钱，但知道在哪里画圈就值九百九十九块。
故事很简单，却让人懂得了一些道理，比如一个事物其价值由什么构成，比如知识和经验的价值，让我印象深刻。
貌似简单的用可溶性淀粉替代药用淀粉的解决办法就是我大脑里的这个故事的另一个版本，是认知和经验价值的再一次显现。不过，给我们提供解决方案的马经理没有收一千块，甚至一分都没有收，他是用对我们未来原料采购量增加的预期可能带来的业绩提升和收入提高的回报做的价值判断标准。当然其间同样包含了我们相处多时培养出的情感因素，这是无法量化的价值。
万事俱备东风起，我们的新品生产正式进入了实质性阶段。这是一个超长战线的战役，从配料到成品包装，整个工序在三个相距遥远的不同场地进行，无疑对生产组织协调和质量控制都提出了更高的要求，还别说还有一个至关重要的工序需要隐蔽进行。
我们做到了，成品出来的时候我竟然有一种莫名的兴奋，这是努力收获回报后的欣慰，也是自身价值得到体现的愉悦……
早安，元月十六，
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