招聘优先级大会上，提到Recruiter的产量，领导眯着眼睛看我，我从没见过领导这样的表情，笑起来。后面反应过来他是觉得我们目前没有达成这样的目标，是有进步空间的。但是一时半会儿没找到合适方式回复，所以拿手遮脸，避开了他的目光。感觉是心虚，没有做更多说明，还是思路不快的问题。
跟QA沟通Contractor面试流程：没有直接向Lisa说明我的concern（这件事情她来做，优势是什么，如果实在时间不够，我来也是可以的）；得知QA同事要请假时，告诉他请他选择一个面试官一起Pair，并且把选择的人员告诉Lisa，没有考虑到他可能比较为难（没有任何出发点和动机和另一位同事进行沟通确认），自己跟他一起找另一个同事，详细说明情况，事半功倍；
说话不够清晰：没约到徐昊，想确定是否在国内，问领导的问题却变成了“我稍后找你，怎么才能联系他”？貌似有希望能够引起注意的心里作祟~直接，一定要直接！
思维方式的学习：效率还是比较低，在知乎上浏览，很容易分心。比如思考方式的总结，就岔开去看了社会话题讨论，虽然这样复杂的问题能够让我尝试着理清思路，但是总感觉不够体系化，很多事情都在单点突破。争取每天都有一个问题可供分析，以脑图或者写下来的方式，针对不同问题进行分拆。
社会问题：有哪些参与者？他们的观点分别是什么？如何论证的？出于什么立场？哪些是事实？自己的判断是什么？
解决问题：拆分概念，定义问题，分析原因（至少3个），提出解决方案（至少3种），制定计划并执行
信任培训：抓住机会，请Jennifer当自己的Mentor，点赞！持续发邮件问问题！
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