毁掉你的不是不勤奋，而是假思考

文/东成西九

||  东哥说职场  今天是日更第83天

前天经纪人突然给我发了一个信息，说有一个约稿的需求，问我能不能接。我当然接，这可是经纪人第一次接的活，说啥也要支持，否则经纪人不开心的话，我就完蛋了。呵呵，当然我的经纪人没有那么小气，我只是开个玩笑罢了。

约稿的要求是这样的：

1、想进什么样气质的公司

2、如何判断这家公司适合我？

3、简历如何写（十秒内获得面试机会）

4、面试如何过

看完这个约稿要求，你如果是作者，你会怎么想呢？就是如何构思文章的框架？

其实，职场上不是很多人懒惰，不勤奋，而是遇到问题时，缺乏解决问题的方法。那么方法哪里来呀？方法来自思路，有了思路就很快有合适的方法了。但是，思路哪里来呢？思路来自思考来自思维。

也有人遇到问题时，很勤奋地思考起来了，想出了一个套路，然后去做了，但是结果会很差。

为什么呢？这是为什么呢？很简单，你天天都在用脚后跟思考问题，这怎么能解决问题呢？

我们以上面的约稿为安利，来思考一下如何解决这个问题。

第一、如何将“气质公司”具体化

“想进什么样气质的公司”，这貌似是个目标吧。和你找对象一样，你想找一个什么类型的，你的具体化吧，比如：身高165厘米以上，长头发，大眼睛，体重95斤以内的，皮肤白，高鼻梁......等等，等等，这是在选美吗？哈哈，我这是安利。

回到主题，你要把“气质公司”具体化，就要找出描述“气质公司”的维度。什么东西会影响公司气质呢？你顺着这个角度去思考就慢慢清晰了，第一要素当然是老板，不是有一句话说“老板文化就是企业文化嘛”。老板除了影响文化以外还影响什么呢？团队呀，有一句话说“狼招狼，虎招虎，兔子招来大萝卜”就是这个道理。

这样，结果就出来了。影响气质公司的三个主要因素：老板、文化使命价值观、团队。还有第二层面的气质有流程，薪酬，绩效等等。

如果是假思考就不会找出这些要素了。假思考不会从根源上逻辑推理，假思考可能会说，找一个合适的公司吧，但如何是合适的，不知道。所以假思考会毁了你。

第二、如何判断这家公司合适我？

要想判断这家公司是否适合我，有两个条件，一是通过了解老板，文化使命价值观和团队搞清楚这家公司的气质。二是弄清楚自己的气质，然后做匹配就可以了。

个人气质包含什么呢？还是一样，要学会思考，从根本上去思考，去推理。我们看一个的气质表象一般是通过言行举止和穿着打扮表现出来的。那么影响言行举止和穿着打扮的就是TA的知识、见识和经验等要素了。知识、见识和经验背后的就是技能，能力，性格，价值观等。技能就是说你现在擅长做什么，能力就是你会做什么能做什么，性格就是你适合做什么，价值观就是你想要什么。

我们这样一层一层的梳理就会把一个人的“气质”比较形象的具体化呈现出来了。那么，这个时候用“个人气质”的技能、能力、性格和价值观去匹配“气质公司”的岗位描述、任职要求、薪酬绩效、团队、文化使命价值观就基本差不多了。

比如：这是一家技术导向的公司，公司招聘一个品牌经理，老板本人也是技术出生。这样的公司文化一般会比较偏向严谨、稳重、进取之类的。

而如果正在找工作的你是一家快消品公司的品牌经理，类似宝洁或者两乐出来的，那么你的“个人气质”和正在招聘的“气质公司”就不是很匹配。

再比如：你是一家500强的HRD，现在你想跳槽，正好在网上看到一家企业高薪招聘HRD，薪水比你现有的几乎翻了一倍。你动心了，投简历后如约去面试，哪料，接待你的是一个比你还小5-6岁的小姑娘，民企，老板原来投资矿产，赚了很多钱，现在的新业务已经做两年了，投入很多，但目前还没有盈利。

如果是我碰到这样的情况就会马上走人，看都不用再看了。第一，通过老板看文化就知道不会好到那里去。第二，你应聘是HRD，而第一次和你面谈的是一个比你还年轻的小姑娘，这里有两种可能，一是老板不重视这个岗位，二是公司的裙带关系比较严重。

当然了，你可能看在薪水翻倍的份上留下了，但是估计不用一年时间你就得重新出来找工作。因为你的“个人气质”和“气质公司”的气质实在是不匹配。

你留下来的思考逻辑就是一个假思考，因为正常情况下，这种匹配都不会有好的结果。

有些人很勤奋地换工作，一年一家甚至一年换两家三家的，其实不是你不勤奋，而是你有太多的假思考。因为有的时候跳槽是一个伪命题，你只是为了逃避问题，讨厌一个同事，不喜欢上司等等，而不是真正为了成长。因为如果是为了成长，你一定会精挑细选地选择你的行业和目标公司，结合自己的技能和能力，分析其岗位能力要求，对比自己的不足，然后安排计划尽快改进成长，先在内部争取更多的晋升机会，实在不行，到顶了才会选择跳槽外求。

上述约稿中3和4中“简历如何写（十秒内获得面试机会）”和“面试如何过”，这里就不再多写了，因为今天重点是说思考问题。

第三、如何才能学会思考

我们来看看度娘给我们的定义：思考源于主体对意向信息的加工。人的思考就是自己心智对意向信息内容的加工过程。

任何思考的进行都通过四种联想来处理我们的信息内容：相似联想、接近联想、对比联想和因果联想。

思考是思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。在物理学上，力具有三个基本要素：大小、方向、作用点。思考力同样也离不开三个基本要素：大小、方向、作用点。

1、大小 ——处理信息量的大小，这个决定了思维的维度。

2、方向 ——思考要有目的性、方向性、一致性和价值导向，这个决定思考的角度和向度。

3、作用点 ——思考要找到关键点，要集中不能分散，这个决定着思考的强度和力度。

从思考方法上讲也有很多种，常见的有：形象法、归纳法、逆向法、垂直法、发散法、演绎法等等。

赤羽雄二在《零秒思考：像麦肯锡精英一样思考》这本书当中提到，在充分的信息收集基础之上，要我们在“瞬间”便能认清现状，整理问题，考虑出解决办法，决定该如何行动，也是一种思考过程。

希望大家遇到问题能做一个真正的思考者。

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