（一）
有这样一个故事：
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
这一天，老板把李四叫过来说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板让李四把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”
看完这个故事，我们想一想自己更像其中的哪一个人？如果你不确定，我们可以想一想生活中常见的几个场景，你是怎么应对的：
场景一：现在需要写这一个月的工作总结，你通常是怎样写的？
自己付出了很多努力，具体做了什么事情，怎样做的。
如果我们这样做了，那么，和前面的李四也没有本质区别，都是把注意力集中于具体事实或者表象，没有深入挖掘目的。
多数人每天所做的一切都只是WHAT，只是做下去而已，从来不去探究所做的事情究竟是为什么而做（why），应该怎么去做（how）。
西蒙.斯涅克（Simon Sinek）,在TED“伟大的领导者如何激励行动“的演讲中提出与大多数人背道而驰的“Wｈｙ--Hｏｗ--Whaｔ”的思维模式，被称为黄金思维圈或者黄金思维法则：
首先确定你的信念，
其次是找到方法，
最后自然而然地体现成功。
西蒙在他的演讲中为我们举了一个非常精彩的例子，同样是销售电脑的语言，从ＷＨＹ角度出发和从ＷＨＡＴ角度出发是有多么的不同：
一台电脑，这样开展营销：“我们生产的电脑性能非常好，外表美观，携带方便，怎么样，买一台吧？”这是ＷＨＡＴ。
苹果公司的营销是这样的：
“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。
我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是把我们的产品设计的十分精美，使用简单、界面友好。
我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想买一台吗？”
苹果公司的广告语向你传达了什么？传达的是它的信念、它的目的、它因为什么而制作这台电脑。我们每个人都渴望着突破自己的现状，都想追求更好的事物，这是我们的天性，苹果公司告诉你，我也是这样，来吧，上我的船，我们是一类人！这是ＷＨＹ。
无论是生活还是学习，都可以用这种思维模式帮助我们解决问题。套用游戏的术语：掌握这种思维模式，相当于给自己加了一个全属性技能光环。
假如阅读到了这里，你心满意足地觉得自己很有收获，关闭了网页，去做其他的事情，那么，很遗憾地告诉你：你的收获近似为零。之前的时间和精力顶多能够带给你茶余饭后的谈资。
（三）怎样能够把黄金思维圈化为己用？
知识是有不同类型的。黄金思维圈是一种思维习惯，属于程序性知识，也称为技能性知识。就如同游泳，即使你把游泳的所有步骤背得滚瓜烂熟，你也仍然不会游泳。必须下水经过大量的练习，才能掌握游泳的技能。黄金思维圈也是需要大量练习才能掌握的技能。
生活中的方方面面，其实都可以运用黄金思维圈。
1、帮你找到人生真正的方向。
基本步骤：
明确自己的信念，
找到适合的方法，
自然而然获得成果。
如何帮助你提升工作能力。
以前面的买土豆的故事为例，对于实际的执行能力，这一技能的基本步骤可以概括如下：
接受具体的指令（what）；
向内溯源，思考给出这一指令的目的（why）；
由内而外，结合目的对原有指令进行适当补充或变通（how）；
步骤
李四
张三
接受具体的指令
到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？
到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？
向内溯源
缺乏意识
老板想提高利润，想试着在店里卖土豆，想进货
结合目的对原有指令进行适当补充、变通或完善
无
价格，数量，质量，取样，如何降低成本，联系进货渠道.......
我们可以认为，在平时处理类似的具体事务中，这两人的处理模式基本上和这件事情是一样的。这就是习惯的差异。结果自然而然。
总而言之，只有经过大量的主动练习，才能把黄金思维圈内化为自然而然的思维习惯。
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