行动学习在国外开展得较早,效果也十分明显。一个很著名的例子就是 IBM(国际商业机器公司,International Business Machines Corporation)。20 世纪 90 年代,IBM 遭遇了困境,几乎分崩离析。这时,CEO(首席执行官)郭士纳临危受命,仅仅用了两年的时间,就使 IBM 扭亏为盈。其后的十年间,他又成功地把 IBM 从一家制造商变成全球最大的服务提供商。在郭士纳的诸多策略中,就有巧妙地运用行动学习来激发 IBM 员工活力和创造力这一项。他将行动学习作为推动企业变革、激发团队潜能的手段,改变了企业教条死板的企业文化。










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