对一家公司的认知，其实也是对自我的认知
一家公司有没有发展潜力，看三方面，组织架构，人力制度，市场。
现在这家公司组织机构有些类似国企机构，但又不像，行政待遇与国企的制度挂钩，业务又分了很多事业部门，但相互之间又有交叉。各部门之间的沟通有点不通畅。管理层太僵化了，有太多的老员工在，有经验到没激情了。格局有点小，没有财务的概念。宁愿把东西抓在手里也不给别人赚，这样什么都要自我来做，效率低而成效又不大。
自身在这里做的话，对自己一个成长是更加的严谨。
公司的一个态度是想要不投入就有回报，更多拼的是员工自我奉献。但这工作有提升嘛？没有，一套科普实行两年，各大区执行都很少，特别是西南大区
试点省级市场，不应该把人力体系，财务体系，业务体系完善嘛，但各级都没有知道。全新的团队去做，没有指导，只有一句话做科普，做微单，那凭什么去做科普，微单呢，科普微单不是所有经销商都接受哪里如何去让客户接受呢。站在客户的角度看这场活动，就是你这可以带我多少钱，我需要投入多少，综合来看我能不能做，我愿不愿意做，
这就是需要公司是现在强势一方还是弱势一方
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本文标题：一家公司的定位
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