能力边界

员工的意识如何培养，怎么提高员工的自觉性，这是管理的最高境界，能够将员工的灵性激发出来！

职场中每个人的能力都是有边界的，逼着自己做一些能力边界以外的事情，就是成长的过程，就比如我把，我有个最大的能力边界，在店里呆着。

最近我有意识的在训练这个能力，作为一个编外人员，呆在店里其实有的时候很尴尬，因为事情就那么多事情，说完了也就没事了，就像个闲着的傻蛋一样在店里游荡，好的门店其实没啥问题你也发现不了什么问题，而不好的门店问题太多，而且翻来覆去就是那些问题，提多了员工反而会有逆反情绪，产生敌意，这个取决于企业文化或者老板的管理方式，有些门店不怕提问而有些门店问题一提员工就跑了，你说你是提还是不提，这是个挺复杂的问题。

所以无论哪种门店你一个编外的顾问长时间呆店里都是一件尴尬的事情！

把尴尬的事情做的不那么尴尬就需要能力和勇气，我需要磨练这样的能力和勇气！

以前习惯了跟着顾问去店里，站的高度比较高，给门店支招，有一种天然的优越感，而现在成为了一个小顾问，角色发生了巨大变化，这个适应转变其实需要能放的下才行！

一次抉择的错误可以断送你几年甚至几十年的积累，所以每一个决策都要慎重！

店长很关键，店长不一定要会修车，但是一定要能全身心的投入到现场监督和人员调配上去，能够让所有人之间形成默契！

和自己死磕，做自己不愿意做的事情！努力成长，不要放弃，任何时候都不要放弃！

就像山中竹笋，像沙漠中的红柳枝，勇敢的突破，新的高度，达到新的境界！