运营，就是用最短的时间创造价值

运营，就是用最短的时间创造价值

        新品上线两天了，做了广告，只有一个点击量就超出预算，查看搜索关键词还是其他产品的Asin码，没有转化量也就没有自然流量的销售排名，只能依靠竞价广告位曝光。

        收集不到足够多的信息，无法判断产品是因为不符合市场需求，还是曝光不够，需要更多的展现量和点击数据，包括关键词去查看分析整个listing的情况。

        用常见关键词去搜索排名，发现越是广泛，市场容量大的关键词根本就无法搜到，定位越精准，范围越小的关键词出来的排名越前。

       下午开会的时候，老板负责战略分析，解决的是整个小组的沟通协作和进度过程，而小组的成员需要的是定目标，负责执行，去解决的是具体的事件。任何目标的制定必须是可以推动你改变行为的，以结果目的为导向去推进你的行为，如果目标规划不清，对行为是没有任何改变作用。

        这个目标需要小组之间相互沟通，明确职责，推进各自的流程，沟通的效率体现在工作的进度，一个人的价值看它的时间价值，而一个运营的职责就是看它如何用最短的时间创造最大的销售，销售跟毛利挂钩，毛利又分为毛利率和销量，运营的时间价值就是放在如何提高毛利的工作上，需要定位好把时间投放在可以产生最大效益的地方，而不是把时间花在如何清库存上，清库存是一个只会降低销售额的行为，需要尽快缩短这个行为时间，把时间放在可以提高销售额的行为上，这个行为需要开发找出盈利空间大的产品。