我记得去年的一次活动当中，我和一位企业的负责人在聊关于如何提升领导力！他说现在的员工太难管了，所有的这些90后都是希望自己少干一点多拿一点，而老板都是希望员工多干一点少拿一点，这个是自古以来的矛盾，没有办法解决。联盟告诉我们，员工和我们不是雇佣关系，而应该是联盟！
联盟的方式会调动员工创始人心态！
一个员工拥有创始人心态是什么状态呢？创始人心态会让员工把企业的事情当成自己的事情，拥有内驱力，愿意为了公司付出，因为持续不断的做好，也会让员工持续的保持竞争力！
那么联盟是通过什么样的方式让我们的员工有创始人心态呢？
我们相信每一个员工都是有梦想和理想的，如果我们能够点燃他，那么他就会有创始人心态，任期制能够点燃我们的员工。
任期制当中的人生三问？
第一：我们在招聘员工的时候，我们首先应该问员工期望带我们企业待多少年？
第二：在企业待的这些这么多年，你希望成为什么样的人？(帮员工找到目标点燃他)
第三：要实现你自己的目标，员工愿意做的事情。
如果一个员工来应聘的时候，他期望在我们这个企业待三年，三年之后他最大的理想是想自己创业。这个时候如果企业的负责人，他和员工说我来支持你，完成三年后你自己创业，但是你知道自己创业需要具备非常多方面的能力。那么在这三年之内，你要从员工变成一个创业者，你愿意在哪些方面做一些付出呢？所以在这三年里，员工可能会拼命努力的成长。他不需要藏着掖着，在第一天来公司的时候就跟你说他未来有一天是要自己创业的。
所以三年过去了，有可能你变成了员工最合适的投资人。你和他一起创业了。你们形成了良好的合作关系，他得到了进步跟成长，公司得到了业绩。
为什么长久以来我们会觉得我们和员工不在同一个价值观和目标下面做事情。
因为我们长期被一个谎言所欺骗，我们不能直面面对员工的离开。当员工离开或者自己去创业，我们会觉得员工背叛了我们。
当我们正面面对，相信每个人心中都有梦想，我们要做的是点燃梦想。我相信我们能够支持到我们身边的每一个员工。
当然我们的员工也能够支持到我们企业去完成我们想要的目标。
任期制可以很好的培养员工，创始人的心态。因为任期制将员工在公司的职业生涯规划为一系列的任期，让员工在一个又一个的任期当中，不断成长，完成一个又一个的目标，不断进步，到最后他拥有创业的可能，拥有升职加薪的可能，技能不断的提高。
联盟的核心是注重承诺，雇主的承诺是让员工更有价值，员工的承诺是让公司更有价值。当我们的每一个员工都成长更有价值，自然而然我们的公司成长也会非常的有价值。
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