在工作过程中，如果你是中间协调人员，是不是也会碰到这种问题，协调的双方之间，各个各的道理，工作进行不下去。
我之前就碰到过这种问题，公司运营中的项目，数据出了问题，导致财务那边无法核对账务，需要技术人员给处理数据，但数据人员觉得要修改数据，得需要走流程才能修改。但财务人员觉得是程序出的问题，为什么要他们提流程。
从我自己的角度出发，我也觉得是程序出问题了，也就是技术的bug问题，技术人员就应该给修改，为什么还要走流程。
当时这个问题就僵持住了，技术让财务走流程，财务觉得不是自己的问题，不提流程。而技术人员没有流程就不修复数据。我夹在中间左右为难。
最终，问题还是给解决了，财务没有走流程。他们把问题直接反馈给我们领导，我们领导一句话，技术人员就不得不给修改了。
经过这件事，我想通了一个道理：要善于求助领导。我之前一直觉得，有重大事件时可以找领导协调，小事就不要麻烦领导。但领导就是用来引领并指导我们的。该麻烦的时候就去麻烦他们。
因此，再出现这种情况的时候，能协调的我会尽量去协调，如果协调不了的，可以向上反馈给领导，作为中间协调人员，可以把问题和解决方案描述清楚，不可协调的因素也表达清楚，剩下的就交给领导去决断。
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