中级管理者的管理者发展之道
中高层管理者最容易出现的问题，包括屁股决定脑袋的本位主义；
捡了芝麻丢了西瓜的急功近利、短期目标与长期目标的平衡、 山头林立各自为战的圈子利益，大团队的战略与小团队的发展的取舍。
管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命驱动的优秀中层管理者；
通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。
主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。
揪头发可以锻炼一个管理者的“眼界”，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个人的心力。
这些最核心的是让企业管理者具备管理力。
揪头发可以锻炼一个管理者的“眼界”。
揪头发，为了锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力；
杜绝“屁股决定脑袋”和“小团队”，从更大的范围和更长的时间来考虑组织中发生的问题。
照镜子是修炼一个管理者的“胸怀”。
做自己的镜子——首先是找到内心强大的自己，让我体会到内心强大的自我，可以在痛苦中坚持自己、成就别人。
做别人的镜子——要在一个管理团队中，彼此就是对方的土壤，彼此成为对方的镜子是一件非常有挑战的事情。
而既然希望我们通过别人的镜子看到我们更加全面真实的自己，首先我们需要学会的是如何才能做一面镜子。
以别人为镜子——能够自我照镜子，又学会了做别人的镜子，我们才有可能以别人；
以环境为镜子，真正从多个不同的镜子和去发现自己、去认知自己。
闻味道来修行一个人的“心力”。
任何一个团队的氛围，其实就是管理者自我味道的一种体现与放大；
一个管理者的味道，就是一个团队的空气；
无形无影但无时无刻不在影响每个人思考和做事的方式，尤其影响团队内部的协作以及跨团队之间的协作。
作为管理者，与员工彼此孕育，彼此支持，彼此培养。
作为一个优秀的中高层管理者，我们认为一定要有的味道是：简单信任。
味道，是管理者会自然散发的，着力的散发反而形神不符。
管理者要有能力去把握和识别这种组织的味道，观察员工的情绪、氛围，从中找到正面负面的信息。
及早防微杜渐。
管理者自身对你想要味道的理解深度、对人性的把握、味道的表现形式闻味道，一定要闻到事件的背后，闻到人的内心，闻到人的利益。
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