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怎么样才是一个好的产品经理？自己是否有一个理解？如何证明你具备初/中/高级产品经理能力？如何评价产品经理的工作是否到位？

看完这篇文章，你就知道答案了。

首先，要知道自己处于什么水平，是上游、中游还是下游，要先了解自己的产品能力到达哪一层级。

一、产品能力判断

01基本能力

文档能力：文档输出能力，通过文档把业务需求转化成相关的PRD。

知识传播：产品经理需要把业务知识传递给研发、测试，把产品知识传递给老板、运营、客户等。

应急能力：在工作中会遇到非常多的情况，不管是toB还是toC的产品经理，在产品从0到1的过程中是有很多的应急的情况的，要有能力处理。

学习能力：学习能力是一个产品经理能够成长，能够提高最核心的一个点。因为时代在不断地往前走，技术在不断的往前迭代和更新，只有不断学习新的东西，了解新的业务场景，了解新的市场情况，那么做出来的产品才能更迎合市场。

工具使用：包括Axure、Visio等等一些列的基本工具，比较基础，之前文章也有介绍过，不再多说。

独立程度：一个产品经理是要能够独立去处理相关的业务的，如果一直指望着别人来帮你，那么你的产品可能会失败。

业务水平：做一套产品，一定是在具体的场景或具体的行业中，如果你对业务的理解程度不够，那么产品成功的可能性就很小。

02产品设计

用户研究：是否能深入挖掘出用户的需求，是否能从海量市场中找到自己的细分市场和细分用户，并且对用户的特征，对购买者使用者决策者等等一系列的角色进行深入研究。

业务设计：所有的产品是随着时代在变化，若是对业务理解程度不够深入，那么建筑出来的内容往往是空中楼阁，若对业务有了深入理解，能够把传统的业务过程在电子化、互联网化的时代复现出来，并且能够解决其中的问题，去解决用户的一些需求，这些能为你的产品设计提供很大的帮助。

交互设计：大家经常提到的用户体验，但交互不止用户体验。可以看一些相关交互书籍。

技术背景：从初级向高阶产品经理成长的过程中，有技术背景或者对技术有一定的了解，能够对产品设计有很大的帮助，不至于出现天马行空的设计，比如之前互联网出现的段子app颜色随着手机壳的颜色发生变化。

03产品运维

产品上线后，会有一些新的场景或新的模式出现，或目前产品过程当中已经出现的一些数据的情况，能够发现其中的一些问题。一个产品从0到1做出来后就不再关注具体的一个业务场景，而是更好的关注日活、拉新以及留存，这就需要数据分析的能力，能够从数据本身发现隐藏在背后的一些内容。

04项目及团队管理

进度把控不是说简单的压研发进度，而是根据整个产品线的要求、功能的难易程度，去合理的设置一个有效的里程碑，然后把里程碑拆解到具体的功能点，然后和研发共同沟通进行进度保障。

05产品规划

产品规划是从市场当前的情况，到产品的想法出现，到产品的规划，到最后产品的落地，是对产品经理更高的要求。

行业研究：包括了解行业特征、行业中的用户体系、业务特征、业务过程、痛点、竞争对手等等。把这些研究清楚，那么产品规划的大概方向是没问题的。

业务规划：通过行业研究透彻后形成产品理念，把产品理念在业务当中具体的进行复现。

产品规划：把具体的产品细节，实现路径，阶段，成本，包括架构等等规划出来。

创新能力：目前能明确提出行业的一个创新的可能性比较小，但是产品经理要能够保持创新的能力，不能因为创新难就不去做，要在创新中不断试错，然后找到一条对的路。

了解了能力要求，那如何衡量产品水平？什么样是中级产品经理，什么样是高级产品经理，什么样算是高级产品经理合格？下面根据产品能力来划分级别。

二、产品经理级别

操作型：要具备基本能力+产品设计+产品运维。

管理型：要具备基本能力+产品设计+产品运维+项目及团队管理。

创造性：要具备基本能力+产品设计+产品运维+项目及团队管理+产品规划。

参考资料：贾亦赫《产品经理的进阶之路》