高频行为是成长中最重要的

高频行为

首先是逻辑：结论可以错，逻辑思维不能错，因为结论错是正常的，但在已知的信息范围内你的逻辑是严谨的，不能错的。如今，产品经理们要在不确定的世界里研究复杂的人，所以逻辑一定要严谨。

第二是同理心：同理心比较差的人可以通过训练来改善。训练的方法很简单，就是要大量阅读用户的反馈，然后根据用户反馈去揣摩产品，这种揣摩再经过产品验证，做得多了就会发现用户的心理是什么。

第三是经验：没有思考的经历或思考质量不高的经历不是经验，经验是阅读、经历、思考三位一体的，哪一点最差，你的水平就在哪儿，你就应该补那块。

第四是异见：也就是不同的见解和观点。由于世界不断变化，人人都有思考盲点，所以不管你对自己的结论再自信，也要去向大家征集否定性意见，这样最后的数据质量才会很高。

最后一点是数据：这也是互联网时代的特征，产品经理要用数据证明自己的想法，因为人们特别容易在数据上达成共识。

给新手产品经理一个建议：“找到一个高速迭代的产品机会+一个产品经理的导师”，至于是不是大公司、公司培训完不完善、能不能请来大牛教学，则都没那么重要。

真正的高频行为是每天的工作，找大牛是低频。产品经理需要实践验证，如果产品迭代很慢，你再厉害也没有机会验证，验证包括否定自己的想法，所以一定要高速迭代产品。高频行为，那是成长中最重要的。

笔记整理 by Tim.辰天

内容参考来源：滴滴产品高级副总裁俞军在首届“有可能”互联网大会上的分享