近几年互联网火起来了，跟着火起来的，是产品经理。那产品经理是做什么的？做产品经理需要什么素质？需要做哪些准备？下面就这几个问题分享一下我的看法。
产品经理是做什么的？
产品经理，不是传统中管理人的“官”，而是管理产品的“官”，很多产品经理下面没有下属。
产品经理主要负责产品的市场调研、需求分析、设计、推动开发测试、运营推广以及后续的运营优化，整个生命周期的产品管理工作。
这些工作为什么不是项目经理做？
项目是短期的，一般来说系统上线之后，这个项目就完结了，这个项目的大部分人马就会转移到另外的项目中去。
而产品是持续运营的，产品经理得对它上线后的情况负责，包括功能优化等。
所以，两个岗位的关注点不一样。
项目经理是关注项目的范围、进度、成本，只要产品“造”出来上线运营了，系统不出什么差错，就完成任务了，项目也收尾结束了。后续如果需要开发进行优化，就交给技术经理安排人员。
而产品经理关注产品在市场上有没有竞争力、设计上有没有满足甚至超出用户预期、产品最终有没有达成盈利或为公司带来流量的目标。
产品经理和需求分析师有什么区别？
看很多招聘信息，不少公司的产品经理做的工作，其实就是需求分析师的工作，或者需求分析师的工作，其实就是产品经理的工作，两者界限没有特别严格。
其实，产品经理管得特别宽，需求管理只是一个方面，还包括市场调研、运营推广等。需求分析师应该来说就是产品经理的一个子集。
做产品经理需要哪些素质？
从产品经理需要做的几大块工作可以推断出来：
市场调研：最好对商业敏感。
需求分析：得有需求分析和管理的能力。
产品设计：得有审美观，知道怎么什么样的设计能取悦于用户或者能提高转化率。有些公司配了专门的产品设计师，那产品经理得学会和设计师沟通。
推动开发实现：最好有项目管理的能力。知道点技术更佳（方便与开发沟通）。
运营推广：得懂得一点运营知识。一般来说，公司都会有专门的运营专员，那产品经理得知道怎么跟运营沟通，他们需要什么的系统支持，他们从用户那里得到什么反馈？
数据分析：从数据中得到这个产品哪里做得好的，哪里做得不好的，从而完善你的产品，或者优化运营策略。
作为产品经理/需求分析师，最核心的竞争力是什么？
我认为，作为产品经理，最重要的对所在市场的敏锐，能分析出做什么样的产品能赢得用户喜爱；而作为需求分析师，最重要的是能从用户表达的需求中挖掘出潜藏的真正的需求，而不是听风就是雨。
我要做产品经理，需要做哪些准备？
没有产品经理经验的你，可以先到网上或线下学习产品管理的一些知识，加入产品经理社群，了解产品经理的状况。
面试前，可先从试用意向公司的产品开始。进行竞品分析，从市场竞争力、产品设计、运营策略方面分析这个产品哪些地方好，哪些需要改进。或者说明，如果你做产品经理，可能会怎么做。很少有公司能狠心拒绝这么用心的候选人。
你又是怎么当上产品经理的？
笔者曾经从开发转做产品经理，在这里分享一点心得给你。
当时我转的岗位叫需求分析师，其实基本上就是产品经理的工作，只不过因为做的是公司内部的OA，所以运营那套玩法不是互联网行业上的运营。
最重要的一点心得就是，要学会从低价值工作中发现它的意义。别人不愿意做的事情，你努力去做了，也许就有转机。
我在做开发的时候，很多的开发人员只喜欢闷头敲代码，不喜欢跟产品经理沟通。我就自告奋勇，耐心地和不懂开发的产品经理交流。
做这个产品的目的是什么？特别是对于不明确的需求点，要明确为什么做这个需求？想要达到什么效果？对于产品经理异想天开的想法，耐心地告知，技术上行不通，或者呢，即使要做，也要很大力气。但是，我有这样那样的备选方案，你能不能接受？
沟通完之后，整理需求文档，给开发同事讲解需求（讲解时产品经理必须在场确认）。有些时候，我还帮助产品经理去排需求优先级。
之所以说是“低价值”的工作，是因为当时公司对开发人员的考核是，第一，技术上达到什么水平。第二，开发了多少功能。第三，你开发的东西上线之后有没有重要的缺陷，有多少。我把精力花在需求分析上，那写代码的时间就少了。一般来说，我都是快下班了才开始安静下来敲代码。而且我花的这些时间，没有提高我的考核分数。
如果我不去做，那就是每位同事分别和产品经理明确需求，很多同事并不想去做，因为产品经理“很难沟通”。
有了这份经验，我再去应聘同行业的需求分析师，就容易多了。最好是应聘同领域的，那样之前工作积累的一些业务知识，能为你转岗加分。
后来，我从传统行业的需求分析师转去做互联网行业的产品经理。这次是岗位不变，行业变了。做了产品经理之后，我才发现，原来之前做需求分析师的工作，大部分就是产品经理的工作。
很多事情，一步到位很难。比如你理想的工作可能不能一步到位，比如你要做的产品不能一步到位。但你千万别着急，脚踏实地努力，一定会有所收获！
要说起来，一匹布那么长，改天再聊呗！不管怎么样，祝你成功！
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