合伙做生意，需要搭班子，因为一个人资源少，力量不够。
但一旦成立合伙公司，必须知道合伙容易散伙难的道理。情投意合地来，很多时候在遇到艰难时刻，或出力不均，分配不公时，就会产生矛盾，甚至开撕，很多合伙都以不欢而散结局，一地鸡毛。
有一位创业小伙A，与自己要好的同学B合伙，因为同学家有钱，项目启动时缺少资金。B同学说也别说借了，就当投资入股了。
两人投缘，信任。创业者A全部精力投入，小有所成。第二年就分了一点给同学B。后来，同学自诩为股东，常在同学群里显摆，而自己从来不管业务。A却辛苦苦付出，收益被他人拿走，开始心里不平衡。
公司越来越红火，B也不想退出，又不愿跟A协商。最后两人发生对抗，两人的家庭也都参加到纠纷中来。
最后因为矛盾冲突，影响业务，好端端的公司逐渐走下坡路，出现亏损。
事先建立好的合伙机制，比合伙创业这件事都重要。
一是最好不要超过三个人。人多，控股权容易出现问题。如果核心团队人多，可以用薪酬与激励解决待遇。
二是一定要有老大老二之分。老大有胸怀，老二绝对信任老大。
三是能互补。不仅仅是性格上的互补，而是基于公司发展需求的互补。
四是性格相容。
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本文标题：合伙做生意，怎样才算好的班子
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