社交新零售电商，是以社交赋能新零售模式，从而提升零售效率的企业升级解决方案，是指依靠社交关系、社交圈子发展的电商模式。流量是去中心化的，通过社交工具自带的流量，可以自建私域流量池，其本质是一切以人为链接、以人为中心的电商商业模式。简单来说，就是线上、线下、技术、数据、供应链，零售价值链上所有要素和场景的融合。
为什么社交电商新零售是一场新商业时代革命的趋势？每一次商业时代革命，都是一个巨大的财富机遇。
1、商业时代的演化变迁
纵观商业时代的演化变迁，农业时代，工业时代，互联网时代，移动互联网时代，每一波时代变迁的浪潮并不是很快就可以完成的，而是有一段较长的时间。这样相对长的一段时间，是一种明显可见的趋势，新商业体系会逐步侵占旧商业体系。回想一下，2005年开淘宝店，之后每一年，电商整个行业的蛋糕是不是越来越大？因为那时已经可以基本明确的确认趋势，可以说不算是萌芽期了，在三年内甚至五年内，做电商做淘宝是不是有大量的机会，这就是趋势红利，并不是说错过2个月就都晚了。在一个蛋糕越来越大的趋势红利行业，付出同等的努力，当然要比一个萎缩的行业要成功与收获的几率大得多。所谓的选择大于努力，说的就是在趋势转折点的选择。
2、流量成本瓶颈
流量时代已经成为过去，今天，微信上，抖音上，也有庞大的流量，然而这些流量不再像过往的广告媒体那样，有比较好的广告投放效果。表现在数据上，传统电商获取流量成本提升。传统电商的获客成本高成为现在的普遍共识，且传统电商对于客户之间的交互关系弱。获客成本高，交互性弱等运营成本逐渐增长的情况下，新公司进入传统电商的成本高而机会少。流量都是有成本的，流量是不是都有大量现成的广告渠道，花钱就能买到？所以缺流量的真相是成本太高，买不起。买不起的背后利润空间与成交转化率承受不起。传统电商认为，流量就是电商的通行证。所以愿意花高昂的代价去获取流量曝光。
但是，流量转化率极速下滑，获客成本水涨船高，京东、阿里、唯品会获客成本均超过200元/人，真是流量有多高，生意有多糟 。目前传统电商平台，行业还在增长，然而表面繁荣，但背后却是80%以上的店家不赚钱。在2000年~2010年十年间，实体生意如日中天，谁会想到仅仅三五年时间，很多实体生意被电商模式冲击得无力招架。任何领域的生意，越做越难的时候，一定是走下坡路，即将被新事物取代的时候。很多人说，社交化电商仅仅只是流量成本大大降低了，所以爆红起来。不可否认，初期是在争夺新的低成本流量红利期，然而传统电商时代已经证明，随着竞争剧烈化，流量成本越来越高，最终还是遇到相同的瓶颈困境。如果社交电商仅仅只是吃一波低成本流量的红利，这远远不能成为一个新商业时代变革的趋势。
3、政策扶持
早在2016年，马云提出了新零售概念，时至今日，总理与央视经常提分享经济，因为分享经济可以重构中国的供给侧改革，消灭中国贫富差距过大的社会问题。在这波新商业时代浪潮中，将形成新的财富重新分配转移。有很多人，聪明不如你，能力不如你，甚至努力也不如你，但是借着对的趋势，一两年拿到的结果甚至远大于平常的五年十年。
90年代去深圳摆地摊的人，如今都是大老板；
04年开淘宝店的人，坚持下来年赚过千万的不是少数；
05年开始炒房子的人，如今固定资产动不动好几个亿；
2019将是一个资源整合商业模式变化特别明显的一年。
而社交电商是个令人振奋的领域，国家为拉动内需不断给社交电商出红利倾斜政策。以社交电商平台顺联动力为例，顺联动力打造的“一甄优品”商城，致力于绿色发展，追求产品品质，其“双创”案例入选国家发改委战略新兴产业案例《领跑》汇编。2018年11月，顺联动力入选“2018浙江商贸创新示范项目”，为社交电商创业创新发展提供了新方向。
而现在不管是传统电商品牌还是以拼多多、顺联动力、小红书为代表的社交电商电商，都在流量聚集的下沉市场跑马圈地。2019年已经到来，相信在新的一年社交电商还将爆发出更大的魅力和商机，创新和变革也将继续不断地涌现，我们所需要做的，其实就是顺势而上。
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