22 总工程师：怎么运行一个超大项目
案例：核电站投资高、周期长，安全性的要求非常高。
模块化
因为工程项目的庞大，每一个参与者，只能生存在某个模块的层面上，只能掌握整个项目其中一个部分的内在规律。没有谁能吃透整个项目所有的细节。
当一个项目大到一定程度，你要想把它做成，靠的一定是模块化的工作方法，把项目拆成一个个模块，分而治之，利用人类的分工协作网络来解决每个局部任务，直到完成整个项目。
模块即为“有成熟的解决方案的局部”。模块工作法的两条心法：
第一个心法，是能用成熟方案就优先采用成熟方案。
第二个心法，是能分解的功能就不要重合。
一个解决方案如果被验证有效，它就成为了一个模块，你可以直接把它嵌入到你的整体方案中，它可以帮你简化设计过程，降低项目整体的风险。
面对未知，如何解决问题？
需要结构化想象力，是一种工作能力也是一种艺术能力。就是对整体结构的理解，在出现问题的时候先不去追本溯源，先解决当前问题症状。需要我们建立对复杂系统的整体理解。
越复杂、越脆弱
在面对不确定性的情况下，我们要有一个不能击穿的底线做为冗余，因为我们很难承受在底线这个问题上有任何不确定性。但是过多的冗余又会带来经济成本和很多新的问题。所以我们需要的是简化系统的复杂性。
22 总工程师：怎么运行一个超大项目
总结
总工程师处理问题的三种能力，为了方便你记忆，我们把它概括为三个力：
第一，拆解力，尽可能使用成熟的模块来解决复杂系统的问题，把期望变成可行。
第二，想象力，面对不确定性，能预判出项目潜在的结构，进而找到解决问题的方案。
第三，化约力，一味地加冗余，可能会带来新的复杂性，尝试去简化复杂系统，更基础的原理，也可能是更有效的方法。
22 总工程师：怎么运行一个超大项目
我有没有一个超大项目在运行？
比如组织年会？
组织人大校友参加亚太沙漠穿越赛？
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