不知道从何时开始，手里有点闲钱的公司，貌似开始学习谷歌文化，阿里文化，华为文化，狼文化，也有专门花大钱请专门的咨询公司来培训，至少目前为止，也许孤陋寡闻吧，听说死的快的，没听说成为阿里或者华为的

从个人的角度，对大公司的文化，丝毫不反感，非常值得学习和借鉴。但是假如世界上成功可以复制，就不会有失败者了。

形成自己的风格，自己的文化。

个人认为这点很重要，就像项目管理中提到的“时空角”，所处的时间，空间，角度不同，即使同样的事物，行为也会产生不同的结果。

不走形式，实事求是。

目前看来，学习华为，阿里，狼文化，更多的是加班多了，KPI考核严了，老板看着开心了，因为没有不喜欢加班的领导，但是领导团队，是否考虑过，加班是真正有效的加班吗？就像我原来去健身房，经常会碰到一个胖姑娘，换身衣服，在器械那拍了几张照片，看会手机，然后换衣服，走人。
呆过的公司也有普遍类似的现象，明明几个小时可以完成的，非得拖到加班，甚至还有打游戏打到凌晨的。

凝聚力来源于内心信仰和认同

成功的公司，个人感觉有一个共同点，创始人的信仰，信念，让大多数人认同，进而形成一个团结具有战斗力的团体。从某些方面来说，这也算是头狼效应，当一个个头狼，也就是管理层，必然会逐步把所带的团队带动起来

认同差异，领导担责

个人始终认为，什么样的领导，带什么样的团队。爱甩锅的领导，必然团队就会爱甩锅；爱搞形式主义的领导，必然形式大于内容。
个人和团队交流的时候，曾说过：我喜欢负责拼搏的人，但是也不排斥拿多少钱，干多少活的人。
狼群里面也有老弱病残，头狼也可能受伤，每匹狼都有各自的优缺点。只要对得起良心，付出应该付出的，都是好的。
团结有信仰的团队，每个人都会有自我牺牲的精神。