这个认知升级源自于刘润老师公众号最近的一篇推文，「那一瞬间，我感受到了一种特别高级的力量」。就是感觉对领导、上下级关系、权威这些词儿，忽然有了全新的观察视角，让原本一些卡住的地方变得通畅了，我觉得也会让人在面对未来的时候更有力量。
我一直是一个不善于与领导相处的下属，特别是大领导，主管层面因为离得比较近，感觉还适合以一种比较随性自然地方式相处，因为这是我自己比较舒适的方式。而大领导，我的「策略」基本就是有事儿说事儿，平时打了照面基本就点个头，或者两个字「领导」，最多三个字「领导早」。我过去常常反思，一个是性格使然，偏内向，与熟人才能放得开，另一个是想要逃避那种来自权威的压迫感。这显然是把权威和压迫感联系在了一起，我知道自己内心可能在长期的共事中，多少积累了一些对他们的意见，并不特别欣赏，但又因为上下级的关系，必须服从，可能是这种矛盾让我选择了目前的「策略」，因为我无法很好地处理这种冲突感。
刘润老师的文章其实是从作为一名领导的视角来阐述的，关于权威的重要性，如何树立更有价值的权威感，给我最大的启发是，让我分清了我所反感的，其实就是那类通过形式的压制而产生的权威，而通过影响力产生的权威，是会让人心升敬意并心甘情愿地接受这样的领导力的。
什么是形式的压制或通过影响力产生的权威呢？很容易理解，比如在与上级的交流中，在意见产生分歧或者彼此没有理解对方的意思的时候，上级如果持有一种居高临下的姿态，也就是用一种无声的方式告诉你，得以ta的意志为中心，或者不必过多解释，总之ta是领导。我认为长期以此树立威信的领导力是有破坏性的，因为沟通的桥梁质量有问题，下属逐渐被驯化成不需要独立思考能力的下属，对整个组织的战斗力是一种削弱，也容易产生系统性风险，平时看起来风调雨顺，哪天忽然出个大bug，因为长期以来没有人愿意向领导谏言。
而通过影响力输出的权威感就不一样了，它来自于领导的个人能力、人格魅力等，在时间的复利效应下慢慢积累而来，下属会心甘情愿跟随这样的权威，因为在和这样的领导沟通和共事中，下属能够获得能量、获得成长，也就是它会给人赋能，这是与上面一种领导力截然不同的，结果也是大相径庭的。
有了这层认知之后，感觉在今后的工作中，自己会对许多事有更清晰的分辨能力，行动也会更加有方向。
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