对于报表中的每一个数字
问
what
when
how
why
why not
然后找到
what to do
而这怎么做需要细化到三大要素：时间，动作，人。
如果将每一个人的数据弄明白，这些东西和案例就成为了自己的东西，又可以用于后续的工作中了。
对于下属，不检视报表的真实性，而是用逻辑推导出数据的问题，不断的表扬使其拿出来分享，最终让他自己不好意思造假。
对于报表中的每一个数字
问
what
when
how
why
why not
然后找到
what to do
而这怎么做需要细化到三大要素：时间，动作，人。
如果将每一个人的数据弄明白，这些东西和案例就成为了自己的东西，又可以用于后续的工作中了。
对于下属，不检视报表的真实性，而是用逻辑推导出数据的问题，不断的表扬使其拿出来分享，最终让他自己不好意思造假。
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