背景：我们已经推行亚太区价值观一年半的时间，得到了很好的效果。
总部推行新的MVV，我们如何将两者融合。让新的MVV落地，使用相同的企业文化内容。
讨论人员；Katie Fiona Dan Viki
时间：3月30日
内容提要：
对于愿景和使命部分，我们之前没有定义过。所以完全按照总部的来定义。
价值观部分，目前亚太区推行的八个关键字大部分和总部推行的一致。除了安全和学习。一致的部分，我们用总部的词汇。另外，安全和学习是正在推行和建立的文化，建议留两年。然后再进行回顾。
我们对于推行价值观有了很好的基础，大家都很熟悉。所以，新的推行过程中，主要强调变更的原因和新的部分。
后续行动：
1 最新MVV的海报和宣传资料Freya负责排版及印刷。目前的宣传资料包括一些海报，横幅。大家可以给一些具体的建议。在4月12号之前。请Fiona帮忙看一下进展。
2 Fiona负责将新的价值观和我们原有的行为解释部分进行整合。在总部的三条解释基础上再加两至三条。简化统一。请在本月12号之前完成。
3 利用员工大会时机对员工进行最新价值观的简单说明。20分钟，马总或指定人员负责。Katie和马总确认一下。4月23日。
4 利用销售年会对销售团队进行培训。Katie和Fiona负责。4月27日
5 五月份对杭州给杭州工厂的同事培训。25日之前完成。Viki负责。
6 更新点赞系统的内容。5月25日之前完成。Fiona负责。
7 6月1日开始，点赞系统完全更新。Fiona负责。
8 6月1日前，更新绩效考核价值观部分。
谢谢大家的积极配合和建议。这是一个很好的共创。
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