一些老板跟我说，为啥要团队裂变，我觉得我的团队挺好的啊，人也够用啊。
我想说，那是因为你的团队太小了。如果你的团队有400人，4000人，40000人的时候，事无巨细都来找你，你怎么办？
所以，这个时候，你就需要将自己复制出去，多个自己不就是多个团队吗？
团队的复制裂变简单来说，就是让一个人干的事，分摊到多个人，把成功的模式，复制到每个人，让团队的每一个都能跟你一样成功。团队的复制裂变做好了，可以把你一个人变成千千万万人，他们和你一样可以招代理，带自己的团队，而你，是整个军团的领导人，你将拥有一个千人，甚至万人的天团，大家说这样好不好？想不想成为这样的人呢好？下面就跟大家分享如何来一步步实现团队的裂变。
一，基本功
想要你的代理跟你一样成功，第一步要让他们变得跟你一样优秀和专业，万丈高楼平地起，做微商也是一样的，裂变也要从基本功开始。微商的基本功就是朋友圈和销售技巧。
朋友圈是我们的顾客了解我们的唯一窗口，只要是还在做微商，朋友圈就一天都不能懈怠。作为团队老大，你要教会你的代理如何打造朋友圈。
在团队的内部可以组织素材的分享，每个人每天分享一组高质量的朋友圈素材图片加文案，一定要是原创的，这样下来，你团队成员的朋友圈就会非常丰富，质量也会比别人提高几个档次。
每天晚上抽查你代理的朋友圈，分批进行，做的好的毫不吝啬的公开表扬，有不足的，私下沟通，一对一指导。
销售技巧呢，是一个永远都学不完的课题，你会的销售技巧，一对一的交给你的核心代理；组织你的代理定期自学，然后分享给整个团队，每个人学一点，团队就会进步一大点。
你团队现有的人就是你裂变的第一批种子，优质的种子才能繁殖出更多的果实，提高你代理的基本功，就是在给你的种子输送营养，你输送的越多，他们开枝散叶的速度就更快，质量也更优。千万不要舍不得把你的知识你的技巧交给别人，在传统行业有句话叫做，教会徒弟，饿死师傅，在微商里面这是不存在的，因为，这个团队是你自己的，不是公司的，也不是你上级的，你教的越好，你的收入也会更好，你才能走的更远。
二，新鲜血液
新鲜血液很好理解，就是团队的新成员。打个比方：团队是一个大池子，池子总是会有一些漏洞，水会慢慢减少，那么要保持团队的壮大和活力，那就需要有进水口，进来的比出去的多，那么团队就会变大变强。团队老大招募新代理，发掘更多人才的步伐是一直不能停下的。
基数越大，越容易裂变，什么是裂变呢？就是由刚开始你一个人变为2个人，2个边4个，4个变16个……如果你的团队有10个人，你可以培养出2个帮你招商帮你继续裂变的人，如果你有100个代理呢，是不是就可以有20个人帮你裂变，所以量大是成功的关键。量从哪来，从引流中来，所以我们的引流功力不能落下。
三，培训体系
基本功和新血液2个概念都很清楚了，那么把团队的文化和精髓传递下去，就得靠培训体系了。有句话叫做，无培训不微商，一人团队一定要有自己的培训体系。怎么设立自己的培训体系呢？
1、每一个团队成员，不管之前有没有做过微商，做的怎么样，新加入你的团队的代理，第一件事就是进行基础的培训，把你团队的文化，产品知识，如何销售招代理等等吗，这些基本的东西交给你的代理商，基础培训不要仅限于讲课，培训结束后的一个周内，进行考核。没有基础知识的支撑，你的代理是裂变不动的。
2、每周或每2周，安排一次优秀代理分享。
你就选一个最近表现特别好的，无论是业绩还是心态、或者执行力，反正是最近表现优秀的代理。邀请他来进行分享，分享他最近的收获与经验！
3、每2周，安排一次【团队内部专场辅导】
讲课是单向输出价值，而辅导就是双向输出了，很有必要。
辅导前，让所有团队成员每人准备好最关心的3个问题。而后他们轮流问，你或者优秀的核心领导来解答。
4、分不同层次打造，保障不同阶段的人都能成长
首先是作为团队老大的你，要定期去上课，学习充电！选一些好的、系统的课程，分享给你团队优秀的人才。这一批人，在组织自己的课程分享给，比他们弱一点的代理。
5、每次培训或辅导完，都要布置作业！
不然，他们很容易左边耳朵进，右边耳朵出。所以，你每次培训和辅导完要布置1-3个作业，让他们去完成。
做好上面3点，一个完善的培训体系就能建立起来了。你的团队也就能裂变起来了。当团队裂变起来，越多人卖你的产品，你的盈利还少吗？
裂变教练许一元，应中国7000万中小企业持续发展的刚性需求，创立亿元商学院， 紧扣中小企业成长困境，依托17年企业咨询培训经验，将辅导多个品类领导者的成果，提炼并研发出学之有悟，行之有效的创新性教学项目——“社群模式裂变”“连锁模式裂变”“团队系统裂变”“营销系统裂变”“招商系统裂变”“领袖能量”等系列课程，同时开启裂变计划、教练计划等落地计划，截止2019年累计帮助中小企业100多家企业迅速裂变，突破“亿元级”天花板。
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