对于事件的复杂度，分为5个等级由低到高分别是：简单、繁杂、复杂、混乱、无序。对于事件复杂度的分析，首先明白当前处于哪个等级，然后利于推动事件降低复杂度。
对于事件复杂度，从需求和技术2个维度，分为4个等级由低到高分别是：简单、繁杂、复杂、混沌。
团队根据成熟度，分为5个阶段由低到高分别是：形成、震荡、规范、成熟、解散。
对于团队不同成熟度，项目经理参与方式也不一样。例如：形成阶段项目经理需要指导团队开展工作，需要投入较多精力；成熟阶段项目经理可以将项目执行工作委任给团队成员或者代管leader，只需要投入很小精力。
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