同事有问题，也是你的问题，突然明白了管理的另外一个视角

大家好，我是晨希，今天晨希在梳理一个任务安排的流程，这个流程主要是针对晨希以往的项目进行优化。

在很多项目执行上晨希的管理能力变得很低，原因是可以说多方面的，但也可以说是晨希造成的。所以晨希优先在自己身上找原因，先处理好自身原因，再找外在原因。

晨希之前安排任务的时候习惯给他们很多自由发挥的空间、时间，在时间不要求、空间力度放大，这种情况对于一个自我管理能力强的同事很适用，因为他可以灵活的处理问题并提升自己。

但是职场上遇到这类的人比较少，我针对原来的任务安排，直接缩短了时间，因为晨希原来没有定下任务截止时间，所以很多同事都是无视这个规则。

上一周跟老总聊天，他说了一句话让晨希很是感触，我的组员有问题也是我的问题。我突然意识到自己不是一个单体作战的管理者。而是一个统筹者、策划的方案、任务执行失败都是管理者没有充足的准备导致。

经过这一次警醒，晨希明白了自己的定位。在职场上自己更明白了自己的方向定在哪里。先对自己来一次大更新，再针对团队流程进行优化、迭代，最终达到自己想要的效果。

晨希打算增加一些阅读，多吸取一些知识提高自己的认知、增强管理水平和管理能力。

今天的分享完了，感谢你的阅读！

作者简介：我是程序员晨希，一枚 Java 程序员记录自己的职场思考、个人成长、自媒体写作、副业，今天是写作的第 314 / 3650 天。

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愿景：做一个有温度的写手，用生命影响生命~

最喜欢的一句话：这短短的一生，我们最终都会失去，你不妨大胆一些，爱一个人，攀一座山，追一个梦。