【学习分享】运营管理（29）——经济批量模型现实中的运用

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到目前为止，我对经济批量模型有一个比较详细的介绍，那你可能会问，我们到底如何利用经济批量模型来帮助我们确定刚才讲的两个例子?

这里，我想说明两点:1.如何确定最优的供给频率，比如多久开一次会;2.如果我们的工作环境发生改变，如何利用经济批量模型来调整最优的开会频率。

关于第一个问题，如何确定最优的开会频率。在开会的例子里，如果我们直接用公式计算，现实中会遇到一些难点，比如我如何估计单个产品的供给成本、缺货成本等，在现实生活中不好量化。

现实中，比如部门要开会，可能是每周或者每两周都要开会。那开会的频率是多少呢?这是公司经过长期的探索、实验，找到一个最优的开会频率，因为我们可以长期试错，因此根据2.1节课的内容，我们最终可以找到一个最优的开会频率。

关于第一个问题，如何确定最优的开会频率。在开会的例子里，如果我们直接用公式计算，现实中会遇到一些难点，比如我如何估计单个产品的供给成本、缺货成本等，在现实生活中不好量化。

现实中，比如部门要开会，可能是每周或者每两周都要开会。那开会的频率是多少呢?这是公司经过长期的探索、实验，找到一个最优的开会频率，因为我们可以长期试错，因此根据2.1节课的内容，我们最终可以找到一个最优的开会频率。

关于第二个问题，公司的情况发生了改变，比如最近公司的业务繁忙，需要开会处理的事情很多，在环境改变的时候，我们如何利用经济批量公式来计算最优的频率呢?这时我们的公式就派上用场了。刚才我们讲到最优的开会频率和每周需要开会处理的议题数量的根号成正比关系，这个公式可以帮助我们在环境改变下，我们最优开会频率是如何变化。

比如现在最优的开会次数是一周一次，假如未来一个月可能公司业务繁忙，需要开会讨论的议题数量剧增，可能是现在的四倍，那就需要确定在变化的情况下，到底应该多久开一次会，这就可以利用经济批量公式计算得到我们最优的开会次数频率是原来的根号4倍，就是原来的2倍，这种情况下经济批量公式就会发挥很大的作用。