在班级群里，看到了班长在一次次的宣传首任CEO的重要意义。一段段鼓舞人心的话语，既心动，又犹豫纠结。心动的是自己面对着一个更快成长、变优秀的机会，这非常符合自己加入007的初心；纠结在于，我不知道自己能否完全胜任这个“角色”，能否完美地平衡好CEO和自己的日常工作生活。
在短暂地考虑之后，我向班长报了名。这是出于我对“输出倒逼输入”这句话的自我套用——我知道很多时候自己对很多事物的热度比“三分钟”长不了多少，我不知道自己一个人坚持，能坚持多久，三个月，半年，或者一年？但同时我也是一个负责任，重承诺，要面子的人，如果作为班级CEO，带着责任与压力，在督促别人的同时，不管是虚荣心还是责任心“作祟”，总之对自己也是一种鞭策，也许自己能坚持得更好，更久呢？然后，抱着试一试的心态，我报名了。
班长很快给我甩过来了，一连串问题。有一种要被“砸”晕的感觉。
《178班首任CEO竞选》
《178班首任CEO竞选》
真的，看完那么多问题，心中最先的敲响的是“退堂鼓”。我发现自己对007的首任CEO存在认知偏差。我以为的CEO是执行者，是班长下命令，你需要做什么，CEO只管被动去做就可以了。然而真正的CEO，你需要主动去思考，去策划，去执行，去总结汇报，班长更像一个旁观者，时刻保持着清醒，予以适时的点拨。认真看完这些问题，冷静下来，我觉得自己还是应该去尝试一下不一样的事情，学着主动去思考，去承担责任，就像七宝说的“能力不够，责任来凑”，不能临阵脱逃，更何况，这还没有到“阵”前呢。我回复了班长两个字“收到”。这是对班长的回复，也是对自己认真对待下定决心。
紧接着班长发来了一个聊天记录，是他自己的6篇关于担任CEO和班长的文章。看完班长写的文字，真的是字字是真情，处处见责任，打心底的佩服他的认真负责与行动力，也为自己的“退堂鼓”感到惭愧。对首任CEO有了更加充分地认识和理解。
对CEO的理解：
CEO是开创者，为班级的开班仪式出谋划策，发现每个班级成员的特长所在，并尽可能让其在开班仪式中发挥其长；是服务者，付出时间和精力，为班级成员做好服务；是管理者，招募小组长，并进行日常管理，确保班级各项活动（主要是写作+点评）的正常运行；是“第一个吃螃蟹的人”，有机会与更优秀的人在一起，共同进步成长。
然后在简书上搜索相关的开班仪式的文章，对开班仪式有了一个大概的轮廓。在10月6日，有幸参加了177班的开班仪式后，思路更加清晰，当然细节部分还有待完善。
开班仪式构想如下：
主题：并肩同行 行稳致远
分组：
按编号分，11个人一组，第七组10个人；（在分组确定前，允许申请调动；分组确定之后，不建议频繁更改）
选拔小组长：
自荐；推荐（可跨组担任小组长）；
流程：
①主持人暖场互动（游戏，抢答，红包等），调动氛围；（5-10分钟）
②主持人致开场词；（2分钟）
③规则介绍（开班仪式的注意事项，会场纪律等）；（1分钟）
④嘉宾分享&团队展示（2-3位）；（25-30分钟）
流程：嘉宾A，团队展示：1—3组；嘉宾B，团队展示4-7组；
⑤班长演讲；（3分钟）
⑥178班班规介绍；（2分钟）（不确定放在这里是否合适。）
⑦成员宣誓（可提前写下来拍照/拍视频，分享到班级群里。可以是自己的开班誓言（可以以小组为单位），也可以站在未来<1年后，或7年后>给现在的自己写寄语）；照片和视频由专人收集整理，作为记录；
⑧主持人致总结辞；
⑨自由链接环节。
除此之外，我们还要做好我们的班徽，班歌，班级口号。在上述流程中，需要PPT制作及播放者，现场纪律维持者，协助主持人做好开班仪式。
第6项的班规，指的是我们日常“写作+点评”的管理办法。
班规的初步设想是：
小组长负责统计本小组作业雨+点评的完成情况，各小组长在群内完成情况汇报接龙；当月值月生负责完成最终统计并汇报，根据007相关规则，公布相应的奖励或惩罚。
值月团队管理初步方案：
明确小组长职责，各项任务按时间点进行，并组织交流和总结。
小组长负责统计本小组“作业雨+点评”的完成情况，各小组长在178班级群内完成情况汇报接龙；当月值月生负责完成最终统计并汇报，按007规则，在规定时间内公布相应的奖励或惩罚。
最后，我想，178班，不是班长一个人的178班，也不是值月团队的178班，而是属于我们全体77名战友的共同的178班。
《178班首任CEO竞选》
我希望有更多的人参与到开班仪式中，大家一起获得更多的动力、思考和启发，共同成长；178班需要我们群策群力，需要大家共同参与到日常管理和建设中。期待着大家的建议和意见。相信178班在我们共同的努力下，会走得更好，将走得更远。
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