1好：数字化管理
最近一段时间，要写一些东西，梳理思路，都会去肯德基坐坐。今次在肯德基处理事情时，隔壁有个小团队也在沟通事情，好像是某个做小众餐饮的公司，总部过来巡店，对两个店长做绩效沟通。总部过来的人，从数字的角度分析了业绩的达成情况，他结合业绩目标，做了详细的数据分析。
某个店的业绩目标是8万元，通过对客单价和成交率的分析，每三分钟需要接待一个顾客，才能达成业绩目标。而且还要维持现有的成交率，如果成交率降低，业绩目标更难达成。总部的人员算完之后，其中一个店长说，这个目标很难达成，不可能做到三分钟接待一个顾客，而且也没有这么大的客流，这样的要求脱离了现实。总部的人给予反馈说，作为店长，我不希望听到你说做不到，而是我们想办法怎么去达成目标。想的办法是什么，做了哪些动作，这才是店长要考虑的。
通过简短的数字分析，需要看出数字背后的行为是什么。数字的反馈是基层没有执行到位，还是策略与执行中间的计划支持不够，导致执行有困难。如果不能从全局来理解数据，很难解决真正的业务问题，还是会出现头疼医头的现象。数字化管理，背后的逻辑和行为是关键。
2好：落地与跟进
今次确定产品标签的事宜，用了一周的时间才尘埃落定。今次确定标签时，我们没有只是看一看，而是将设计好的标签打印出来，用同样的瓶子围着看一下，看看实际的效果怎么样，才来确定标签是否合适。经过连续几次的实践与反馈，最终确定了标签。
一个小小的事情，都是需要一个流程的。很多时候，我们只是看一下设计好的产品，而且只是在电脑上或者手机上看一下，觉得合适就定了，而没有将产品纳入到具体的环境中来看，产品是否适应所设想的环境。比如：我们的产品定位为凉拌调料，我们做了很多菜品的测试，发现这个产品做凉菜拌料的时候，口味会有很大的影响，根本不适合做凉拌菜的调料。当用于粉面类凉拌料的时候，口味非常好，我们及时调整了产品的应用范围，让产品的应用更能反馈产品特点。
做事情，要将事情纳入到具体的场景中，真正的让事情落地，把想法变成行为，看看真正的反馈，才能得出有效的结果，才能让事情更加有效的被执行。想之前想很重要，想好了执行很重要。
3好：行动起来
昨天开始学车了，学车之前总是给自己的借口是，对车有恐惧心理，上车有点害怕，一直以这个借口不去练车。今次做了一个决定，一定要在今年拿到驾照，从心理上也做了调整，接受必须学车的事实，从内心敬重开车，把开车当作一回事，认真对待。
第一天教练让学习直线前进后退，感觉自己掌控的不是很好，心里想着今天才第二天，应该还要练习一下前进后退，再学其他的。没想到今天来，直接学习新的科目，让开始转圈圈。这个时候，听从教练的安排，认真的按照教练的要求去操作，找到开车的感觉，整个过程下来，感觉还不错，比预期的好很多。
经过两天的学习，发现困难都是自己给自己设定的，并没有那么难，自己在心里认定这个事情比较难，那就真的比较难。如果没有这个认定，一定有办法可以解决。客观的评估每一个事情，认真的总结分析，找准解决问题的方法，转化为行为，就能看到事情的进程。积极，主动，行动，反馈。
1改：对于时间管理，还是有一定的问题，很多事情做的不够及时，影响了事情的效率。
今天已完成，明天继续坚持。
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