管理者要有成效，这个是可以在工作中加强的。方法是：
1.记录时间的使用情况；
2.管理者把眼光集中在贡献上；
3.发挥人的长处；
4.重要事优先
管理着的定位
管理者定义：不论什么角色和职位，只要是做决策，就是一位管理者，就力求有效；
管理者必须面对的现实：管理者时间通常不属于自己，管理者忙于日常运作，没有时间针对重要的事情做改变，管理者是组织的一部分
管理有效的工作方式：
管理者必须知道自己的时间用到什么地方
管理者重视对外界的贡献
管理者善于利用长处
管理者集中精力在少数重要领域
管理者善于做有效的决策
管理者时间的控制方法：记录时间、管理时间、统一安排时间
什么事情不必做
那些事情不必亲自做
不浪费别人的时间
消除制度造成的时间浪费
人员过多有时也是浪费
组织不健全，会议过多
信息不统一造成时间浪费
人际关系核心方面：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人
用人所长的方法：
1.不会将职位设计成只有上帝才能胜任
2.职位要求要严格，但涵盖要广，要看人能做什么
3.先考虑某人能做什么，然后再考虑职位要求
4.必须容忍人的短处
与上司配合方法：
了解上司长处，协助其发挥
充分发挥自己的长处
要事优先的处理方式：
1.重将来而不重过去
2.重视机会，不能只看困难
3.选择自己的方向，不盲从
4.目标要高，有新意，不能只求安全和方便
决策五要素：
1.要确实了解问题的性质，是独立的还是经常性的
2.确立解决问题的边界条件
3.思考问题的解决方案，和方案需要的条件
4.方案包含可执行的措施
5.执行过程中重视反馈
确立行动的原则：
如果利益远大于成本和风险，就该行动
行动或不行动，切记只做一半或折中
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