善于用比我们自己更优秀的人，真是好句，一直我就很欣赏比我优秀的人，我觉得她们优秀，也能助进我优秀，跟优秀的人学习，才能让自己更优秀，圈子决定一切，
套娃现象解决思路：
一、激发善意
1.建立价值观：只有不断有更优秀的人进来推动企业，才会让大家共赢。并杜绝企业组织的政治斗争。
2.营造文化氛围：造就大家一起把平台做大后才会有更高更多的管理职务的文化氛围。 并打造感恩伯乐文化，感谢发掘推荐的领导或同事
3.领导以身作则：带头提拔更优秀的人。
二、系统管理
1.给有招选权管理者安全职场环境，如直线下属不能直接取代上级。
2.给有招选权管理者不断的“雏鹰管理培训计划”，不断增强管理能力。
3.把招选更强的员工作为对管理者的业绩考核，甚至条件成熟可采取倒扣制。
4.把培养或推荐更优秀接班人，实行另外补偿，如感谢奖。
5.采取直属管理与HR培训主管与培训老师联合评估培训期间新员工的业绩表现，把新招员工的综合能力与素质，放入队伍排序，末位淘汰。 三、知人善用 对有招选权管理者性格分析严格把关。把有胸怀度量，及懂得识人的管理者放招选管理岗位上。
想找一本昔年的日记本。书柜里，第一眼看见的，总是空心木娃娃。木娃娃打开后，里面还套着一个小一点儿的，继续打开，还有...
俄罗斯套娃玩过，今天点的课程用套娃来说，简直妙不可言。之前有朋友问过我，你喜欢跟着狼一样的领导，还是跟着狗一样的领...
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提到套娃，大家就会想起俄罗斯的特产套娃，顾名思义就是一个大的套娃套住一个小的，层层叠加，而叠加的数量甚至可以...
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看了下面评论有一个说的特别好 管理者招人一定是找一个某方面比自己更强的，就像唐僧师徒团队，如来是大boss，观音是...
善用比我们更优秀的人 ，杜绝招人的套娃心态 我们在招聘的时候 时候紧 任务重 第一次个人招聘 我们就想着赶紧把人凑...
很多时候不是说不想用优秀的人，而是放不下面子，知人善用，还记得第一次带团队时，手底下员工很多都有很大潜力，甚至超出...
我们哈尔滨满大街都是套娃。哈哈哈 作为管理者其实选用比自己能力强的员工，是真的可以借力使力不费力，结合推功揽过，来...
一直想买一套套娃，可惜却一直没买到，今天倒是学了一篇套娃理论 自我理解简单来说就是选人要选比自己更加优秀的人才。如...
本文标题：套娃现象
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