第一课里,sam提到了伟大的创业公司的几个要素:
1.Great idea (创见)
2.great product
3.Great Team
4.Great execution
他们所关注的是那种从零到壹的伟大公司。
随热按一个伟大的创见,最好能用一句话说明请,但真的不是随便说说就行了。
前后需要考虑的东西有很多:
1.这是否真实的需求?
2.市场是否足够大(跑到是否足够长)
3.如果因的因为这个创见创业了,那么公司的增长策略是什么?
4.公司如何进行必要的防御?策略有是什么?
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