今天有幸参与了一次甲方会议。
会议内容主要是针对前一天夜里的一次安全隐患。
当时出现了一个突发状况,我方现场员工为了保证生产正常进行,竭力抢修,有效保护了甲方的利益。但在抢修的过程中,关于安全这一块没有与甲方当班人员沟通到位,所以被视为安全隐患。
主持会议的是甲方生产厂厂长,会议开门见山,直奔主题,先剖析了自身存在的问题,然后落实到责任人,并明确了完成期限,要求会议内容必须形成闭环。
之后,指出了我们存在的一些问题,然后整改的方向,要达到的效果,同样明确了完成期限。
最后,重新强调了所有人的工作目标,散会!
整个会议大约持续20分钟,没有任何拖泥带水,盯着要解决的问题,提出方案,然后分配到责任人,给出时间节点,直到问题得到实施并解决。
可以看到,这是一个雷厉风行的领导,做事效率极高。在会上,你不需要考虑太多,有问题,提!有想法,说!找到问题所在,我们就解决!
虽然是因为我们的原因而形成的这次会议,但恰恰也是这次会议,让我接近了一个值得我学习的领导,也算是因祸得福吧。
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