【教练日精进】Day1/360
今日精进内容：《卓有成效的管理者》第4章P110～118
【新知】
1.上司需要管理，管理上司就是了解上司的长处，并运用上司的长处，这也是下属工作卓有成效的关键。
2.如何发挥上司得长处？
（1）不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能接受的方式向其提出建议。
（2）常问：
我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？
（3）设法探寻出上司愿意接受的方式，也许是某种态度和习惯。
（4）如何提出建议，比提出什么建议更重要，关注建议中的各相关方，并考虑陈述的先后顺序。
3.发挥自己的长处：
（1）在局限内了解自己能做的和该做的，并勇往直前，不为做不到找借口。
（2）了解自己能做些什么，配合自己的习惯行动，以适合自己的方式做下去。
4.养成重视人之所长及善于用人长处的态度。
5.领导要起表率作用和带头作用，运用每个人的长处，让每个人充分发挥其长智、健康和抱负，使整体效益最大化。
【旧知】
1.不知道要管理上司和如何管理上司。
2.不知道要充分发挥和利用他人的长处，经常自己去做所有事情，效率低。
3.做事情没有好好考虑如何效益或者价值最大化（人效）。
【To do】
1.练习去管理上司，发挥上司、同事和下属的长处，以提高工作效率和效益。
2.换位思考，了解对方的长处，用领导、同事、下属和家人能接受的方式提出建议，让对方发挥长处。
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