对当年的后浪（如果他们当时是22岁，现在都该快50岁了，真是沉甸甸的一代华为人），任正非语重心长的提出了这五点要求：
第一，有责任心，善于合作
华为认为公司的管理是一个矩阵系统，运作起来是一个求助网。所以要求后浪们，要成为这个大系统中的一个开放的子系统，能够积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，任正非认为求助是参与群体奋斗的最好形式。
基于这点认知，任正非认为，没有责任心的，不善于合作的，不能集体奋斗的后浪，你不如在试用期，就重新决定你的选择。
目前的大公司体系里，信息在高速运转，如果你被选入，你可以利用的，首先就是这些由同事生产的信息，然后去发挥自己的创造力，从而去赋能系统。
第二，要有承受能力。
任正非说，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？命运掌握在自己手上。生活的评价，会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程。其实在任何一家大型公司，新人融入也很难，淘汰率也很高。
任总说，人生的道路是很艰难的，你今天很辉煌，明天并不一定很辉煌；你今天虽然满是伤痕，未必明天也不行。慢的人未必永远会慢，进步快的人更要努力改造自己，否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了，反而是人生一大敌人。
这真是良言。
第三，踏踏实实，有动手能力和管理能力。
任总说，世上有许多“欲速则不达”的案例，1994年，他希望当时的后浪们，能够丢掉速成的幻想，别想着走捷径，要踏踏实实、干一行，爱一行，因为机遇偏爱踏踏实实的工作者。
第四，用好自己的时间。
任总建议，后浪们的业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，比如打麻将。老任和小张（张一鸣）的价值观很像，小张说：别人腐败的时候我们在努力，别人消磨时光的时候我们在学习，那么延迟的满足一定会厚积薄发来到。
第五，要治好自己的幼稚病。
1999年的华为，已经成立了有11年了，正在蓬勃发展，而且已经在做全球化的布局。别人问任正非，与外国竞争对手相比，华为最大优势与劣势在哪里? 任总答：华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力;因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
1999年，真性情的任总说：华为公司目前发展上还存在非常多的问题，特别是管理方面的问题。最严重的就是你们很年轻、很幼稚，把幼稚病带到我们的工作中去。我们刚扫除了一批幼稚病，又来了一批幼稚病。你们青年人要加强自我改造，我们的国家、我们的公司才有希望。
年轻是资本，年轻是财富，年轻只要克服幼稚病，有一颗强壮的心脏，一定会有美好的未来！
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