顾名思义，年终总结是对于过去一年工作的总结。年底时分，工作的人们多半要着手开始这项工作了。不管你是体制内，还是在企业里，国企、外企还是民企。可能呈现的方式不一样，但是或多或少都会需要写。
当然，我们的工作是做在平时，并不是靠着年底的总结来达成目标。但是，能够更好地总结一年的工作成果，突出亮点，做好明年的规划，便于更好地开始。
我们很容易写成是职位描述，岗位介绍里面的工作内容经常被当作是总结的模版，可以围绕岗位描述指责主要内容来写，但是不能只写岗位职责。领导比你还要了解这个内容，他需要看到你在工作中的思考，在工作中的亮点，为业务带来的贡献。
“写出点我不知道的东西。”—领导
带着这样的思路去想怎么写出些不一样的有新意的内容，就是我们要考虑的了。
如果你年年都是一样的工作内容，让人们觉得你没有任何的长进，最不好的感觉就是你没有在思考。
现在职场压力大，裁员潮一轮轮来袭，在工作中更多思考如何展示工作成果，如果没有完成，则写出自己的想法和思考，分析与目标之间的差距，可以通过什么措施去解决，明年将在哪些方面做优化和改进。都需要体现在总结当中。
思考的方向：
1、站在公司高层的角度去整体思考，比如ceo的视角，至少也要从部门总体的发展方向上思考。不要把视野聚焦在自己的一小块业务范围。
2、分析成功的原因以及不成功的项目的原因，并且深入分析每条的原因，用卡路里方法来写，卡是卡点，路是路径，里是阶段性成果。
成功的项目提炼出方法论，可以用在其他项目中进行复制或者给部门其他项目组进行借鉴。
年终报告写起来吧！
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