我的朋友，哲学和战略从来都在一起，将两者放在一起，可以更好俯瞰人生。
有很多人，他们不安于平面的生活，总是渴望找到不同的，更好的思维方式，这是一种好的习惯，因为我们不是平面的爬虫，而是多维空间的实在，想要更多知识，就需要不同视角。
美国罗伯特·凯德尔的《战略几何学——战略议题的思维工具》是一本具体将几何学、建筑学和管理学融合关联的著作。作者在多年的管理咨询实践中发现，“我遇到的根本组织变革问题既不涉及过程也不涉及结构，而是有关心态。”
他考虑，咨询师的工作焦点就是帮助管理者转变思维方式，从点线思维转到角思维、三角形思维。为此，他还开发了一个工具：战略脚手架。
组织变革是心态和思想的转变，这个观点并不新鲜。解放思想在中国早就是一个人皆所知的口号。但是，他提出的观点“战略创造、组织设计都不是一门追求精确的学科。”
“首席执行官不倒腾数字，而是解释、聚类、排列优先级。在明天的组织，最高管理层真正需要的是定性——能够识别不能分解成方程式的模式。”
应该说他的说理是清晰的，逻辑严密，言简意赅。他将不同领域的知识联系起来，创造出一门全新的学科，说明了他的创造力。管理大师说，学者、实践者提出的想法不仅要有实用价值，而且要有美学价值。按照推荐序说明，他做到了这一点。
作者提出战略可以归为四类：人格（我们是谁）、绩效（我们测量什么）、难题（什么困扰我们）、模式（我们怎样竞争、成长、组织）。四个战略类型反映了四种几何思维：点、线、角、三角形。认为管理个人和群体需要酌情混合、匹配不同几何思维，特别是需要三思。
在他看来，他的书是为了三类人群写的：务实的学者、反思的管理者、战略/组织顾问。明智的高层管理者，其思维模式主要就是厘清复杂问题的模式：设定方向、塑造议程、组织实施。《战略几何学》探讨的就是三元组的各个方面。
战略书籍中，这本书是一个特例，作者也承诺看本书会得到一种制定战略并将其传达到整个组织的新奇方式，会得到一组透彻理解任何组织战略或者战略论述的概念，会成为更好的战略家，以及更好的战略思考者。
虽不无夸大，但原创性是其特点，尤其是对比分析各类战略书籍，充分表明了作者对该问题的思考深度。在他看来，书的精髓点为思维、线思维、角思维，以及三角思维。关键是看问题应该是自洽、控制和合作的融合。这是战略思考的重中之重。该书用了20年完成， 整整10年在德雷塞尔大学检验。
他用了这样的话收尾：“每个社会系统都是一本书，但是脑子越有条理，就越不需要逐本翻阅。”战略除了需要认清能力和目标，确保两者平衡。同时，也需要合理的思维框架，避免无谓的资料收集，以及循环思考。
斯科特·菲茨杰拉德主张，“想知道一个人是否有一流的智慧，就看这个人是否能够同时拥有两个相反的想法，还能够照常生活。”这就是角思维。这本书值得一看。
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