老子云：太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之。最好的管理者，员工只知道他的存在，员工各司其职，而一切运转正常，采取无为而治，这就是“太上”之治，这种管理我认为是最高明的；次一等的，员工亲近而又称赞他真正优秀的管理者，当以员工苦为自己苦，提升员工的技能和生存能力，令员工感受生活丰盈，令员工家庭幸福和睦，令员工懂得道德和法律，责任与义务，这样的管理者，员工对他亲爱有加，并且交口称赞。在企业历史上，一些为众人所敬仰的魅力型领袖，大体就可以归入这一层次，例如：顺丰老板王卫，刘强东、马云；比“亲而誉之”更下一层的是“畏之”。这样的管理者，员工害怕他。管理者实行严格的惩罚制度，企业制度依靠严苛的制度建立起来，凡是违法者都将作为处罚，员工害怕他。员工因是心生畏惧才努力工作，而不是心甘情愿的去工作，这样的结果是，员工只要完成工作即可，至于产品或者服务是否满足客户的需求，从不做考虑，企业不能集思广益，融汇变通，优化流程，更不能自我新陈代谢，随着市场竞争的加剧，早晚会出现问题。而最差的呢，就是员工对其很轻侮的管理者。这样的管理者，员工背地里咒骂，企业必然大乱。
总结：高级管理者，首先要避免的就是令自己的部下轻侮自己，恨自己。一个积恨满身的管理者是最为失败的。其次，就是要避免让部下畏惧你，这种畏惧不同于管理者的权威，别人怕你，并不表示就真的尊敬你，而可能是面恭而心不恭。管理者所谓“权威”是靠威势得来的，而非自己本身魅力，这样的管理者是一个不够高明的管理者。而较好的管理者，员工爱戴自己，赞誉自己。而这更高的层次，也就是“无为而治”了，这样的管理者，无需事事都亲力亲为，自己清闲的同时，就将事业发展的很好，各个方面皆有条不紊。他实际上是以一种无形的方式来发挥自己强大的力量。
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